人人都在提的OKR，到底好在哪儿？OKR的中国布道者（okr是干什么用的）

关于国内管理理念的发展，明势资本合伙人曾颖哲做过三个阶段划分：

德鲁克曾说过："知识型组织中，每一个人都是管理者。"今天，越来越多中国公司以赋能员工为管理理念，以解放更多主动生产力的方式来进行企业管理。字节跳动CEO张一鸣在公司八周年的全员信中写道："他（德鲁克）对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。"

字节跳动几乎是从创立之初便开始使用OKR。据字节跳动副总裁谢欣回忆，字节跳动在2012年成立之初，就开始寻找全球先进的管理方法，当时发现OKR在硅谷已经是逐渐被所有人接受的理念，在了解的过程中感受到OKR适合字节当时目标明确但市场变化快，目标实现过程曲折、复杂的情况，因此不久后就在公司内部摸索尝试，应用至今。

很多公司最开始，公司人数不多，大家在纸上写OKR，但随着团队规模逐渐变大、业务复杂性逐渐增高，这样的方式逐渐不能满足需求，大家不能很方便地对齐、查看OKR。因此，如果要想系统化的运用OKR来做企业的管理就有必要引入一款OKR软件工具——

据了解，是跟阿里巴巴的钉钉办公平台深度打通的，在钉钉上（）上，点开一个人的头像，就能够进入他的OKR页面，查看、了解他的OKR以及相关进度等。OKR管理工具能够在各个流程上帮助管理者、使用者更快地实现上下对齐、目标聚焦，进而做好进度管理及协同，最后帮组织实现效率升级、组织力升级。

明势资本创始合伙人黄明明认为，企业服务是企业先进管理理念和方法的输出。作为产品，凝聚着先进的工作方式、OKR理念。如今，走入市场的也在把经过验证的、具备本土化能力的OKR传播到更多领域，因此，有越来越多的公司选择作为团队的OKR工具。

以数字零售解决方案提供商"多点"为例，其在度过初创期后，已经进入了业务加速增长、组织加速扩张的新阶段。但随着业务规模扩大、组织层级日渐复杂，公司也遇到了不少新问题：

为了解决新阶段的诸多管理痛点，多点引入了，企业管理方式由此获得升级。

在员工自驱性方面，多点通过OKR让公司目标与员工目标对齐，员工在工作中有了更多自主性，实现从“要我做”到“我要做”的转变；在组织协同方面，OKR提供了更透明的机制以降低沟通成本，通过查看OKR以及OKR对齐视图，团队成员之间对新业务的发展目标了然于胸，并在聚焦问题与风险集中讨论中，提高了组织效率。

具体到创新业务的探索上，引入OKR后，多点脱离了单一考核工具KPI的桎梏，其将OKR和绩效考核脱钩，允许试错，鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标，激发了灵活的创新空间。

经过在团队内部的验证、以及外部企业的落地后，已经成为企业实践OKR的利器——在提供工具的同时，的TCM教练团队还提供丰富的OKR实践经验，能真正帮助企业用户落地OKR。

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