从 OKR 部署中获得的 7 项关键经验（从前慢）

近年来对 OKR (Objectives and Key Results)的研究呈爆炸式增长。 在企业日常运营中痛点非常常见：我们如何将高层战略转化为可操作的目标，然后针对这些目标跟踪跨部门的进展情况？Insight Partners投资组合公司 GTMhub 为这一复杂挑战提供了一种解决方案，使公司能够从以效率衡量的生产力导向型重点转变为以有效性衡量的以结果为导向的重点。

最近，Automox 人力资源副总裁Teri Keller 与 GTMhub 产品营销副总裁Jenny Herald 一起讨论了 Automox 的OKR 框架问题。 这次讨论也包括了Automox 的首席执行官兼联合创始人Jay Prassel，Automox工程和架构副总裁Pascal Borghino 以及 AgileStrategies 的 Gracie Koester。

以下是从 OKR 部署中获得的 7 项关键经验的列表。

1) Embracing OKRs requires a mindset shift

2) OKRs allow teams to break down functional silos

3) Executive sponsorship and a coach are keys to success

4) Ownership at every level of the organization creates a flywheel of adoption

5) OKRs evolve and need to be molded to your organization

6) Separate performance management from OKRs

7) Define roof shots and moonshots

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