什么是 OKR（目标和关键结果）？了解如何使用 Google、Apple 等公司使用的管理工具

OKR 是目标和关键结果的缩写。它是个人和团队使用的目标设定框架。OKR 与 KPI 等其他目标设定框架的不同之处在于，它提供了设定雄心勃勃和具有挑战性的目标的机会。但是，您必须以可衡量的结果来支持它。

OKR 作为一种协作式目标设定工具，可以让团队和个人始终如一地实现可衡量的目标。OKR 可用于设定不同公司级别的财务目标以及个人目标。

OKR的核心由两个变量组成：目标和关键结果。目标是您计划实现的目标。他们具有鼓舞人心和以行动为导向的价值观，是所有目标的基石。

根据梅里亚姆韦伯斯特英语词典，目标是“努力所指向的东西：目的、目标或行动的终点”。目标使我们的想法和想法具体化，并使我们更接近执行。

关键结果，即构成 OKR 的第二个组成部分，是我们用来衡量实现目标进度的基准。他们使目标发挥作用。

没有关键结果的目标与单纯的愿望没有区别。与目标不同，关键结果是可衡量、可验证且有时限的。

在关键结果时间框架结束时，它代表了一个评估目标集是否实现的机会。目标是固定且持久的，而关键结果可能会随着工作的进展而改变。

根据搜索引擎巨头 Google 使用的目标设定系统，每季度分析、设置、跟踪和评估 OKR。然而，这不是一个标准的时间框架。不同的公司和行业可以使用适合他们的替代时间表。

OKR 的美妙之处在于其快速的过程以及它对自上而下和自下而上的分析的包容性和适用性。借助该框架，团队可以朝着同一个方向前进，而不会相互覆盖。

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