2021年网络上熟悉的调调，原来都和OKR有关，真是绝绝子！

它们依次是：觉醒年代；YYDS；双减；破防；绝绝子；躺平；伤害性不高，侮辱性极强；我看不懂，但我大受震撼……

说了这么多，该谈正事了！

先说说觉醒年代吧。大家可能不知道，不光当年革命先辈有一段为追寻真理与民族觉醒的艰难历程，在管理学史上同样有着这样的觉醒。

咱们多的不谈，先来看一段历史吧！

很早以前，有位叫做泰勒的老爷爷在工业制造时代，提出了一个复杂的管理理论， 翻译成白话就是：你做多少事，我给你多少钱。

这理论吃香了100多年，后来开始被人们吐槽。这时候，德鲁克先生觉醒了，他高举MBO理论的大旗，吸引着格鲁夫等一大批企业家相拥相随，最终促成了OKR的诞生。然后，约翰·杜尔觉醒了，他慧眼识人，把OKR带到了包括谷歌在内的众多企业，直到如今的互联网时代，直到OKR进入中国……

这时代光靠这传统的考核已经行不通了，咱们可以设想下，管理者们费尽心思打理几十人的小公司，感觉力不从心，还换不来员工的认可。结果一看隔壁的同行势如破竹，发展得那叫一个猛，本想着去取取经，结果人家就轻描淡写来一句：瞎折腾啥啊，用OKR呗！

这可真是伤害性不高，侮辱性极强啊！

难怪如今的老板都说：“这一届员工是我带过最难带的一届”。现在划重点了，员工一个个都躺平了，迷茫了，emo了，间歇性会议上踌躇满志，持续性岗位上摸鱼划水，面对此情此景，老板也只能哭着说：我破防了啊！

怎么办?用OKR呗。

虽然OKR非常牛逼，但是很多企业都很遗憾地表示：我大受震撼，但是我看不懂！

OKR是什么？这咱就不说了，大家可以去网上查嘛。这时候我猜大家最大的疑问肯定是：OKR的亮点在哪里？能解决我什么问题？我的答案是：双减！

第一减是减少隔阂，让组织黏合在一起

讲白了就是大家有话别憋着，有想法别掖着，有错误别瞒着，统统讲出来，咱也不是在追究谁谁谁的责任，而是要给后一阶段的工作指一条正确的路。

大家沟通得多了，自然就会感受到协同的快乐，一起共事做好一个项目，达成一个目标，并享受这种成就感，这也是OKR与时俱进沿用至今的重要原因！

第二减是减少干扰

职场人士应该都感受得到，平时大家会定一些每日、每周计划，但老有一些突发事件出来影响工作进度，重要的不重要的一大堆，到底什么是重点，做这么多事情，谁来告诉我能为团队带来什么，还是单纯地为了充实而充实。

企业确实应该好好聚焦一下了，而OKR 就是给你解决这个问题的，从大目标拆解到小目标，从小目标拆到每日任务，不怕做事分不清主次，成果直接服务于团队。如果员工老是跑偏，做事浮于表面，那么用OKR就对了

其实OKR能解决的问题还有很多，这里就不一一列举了，最后请大家把OKR YYDS打在评论区，谢谢！

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。