如何给 OKR 打分

网友投稿 1624 2022-06-08

建议 OKR 的分值为 0-1 分，打分采用自评的形式，通常考虑三方面因素：完成程度、困难程度、努力程度。

  • •完成程度：即制定 OKR 时所设定的 O 的实际完成情况。 

  • •困难程度：结合实际完成过程中对工作背景/市场环境等因素的评估，回顾 OKR 的实现难度是否过高/低。常见例子如，OKR 目标 100% 达成，但由于整体市场环境良好，较其他竞争对手增长明显落后，此时 OKR 的得分并不会太高。 

  • 如何给 OKR 打分

    •努力程度：由于其他偶然因素，在个人努力程度不足的情况下完成了目标，若仍采用相同的工作方式，难以在下个 OKR 周期复现同样的成果。常见例子如，OKR 目标 100% 达成，但由于其他人的偶然帮助或运气好，并非通过自身努力完成了整个工作，此时 OKR 的得分并不会太高。 

值得注意的是，OKR 打分较低（如低于 0.5 分）并不意味着失败，而是发现问题、帮助工作提升的途径。OKR 与绩效是两件不同的事情，OKR 的打分不应作为绩效的考量指标，否则将影响 OKR 发挥真正的价值。
各个分段的打分参考（此处参考《OKR ：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》）
❑ 1.0：一个非常有野心的结果，几乎不可能实现。所有的 KR 都应该从一开始就按照 1.0 的标准来写，以促进创新性思考。
❑ 0.7：这个分数等级表示的是虽然很难，但最终是可以达成的程度。
❑ 0.3：我们可以把这理解成“一切照旧”的目标水平。它表示的是我们可以通过正常的努力，只需要很少甚至不需要其他团队帮助就可以达成的绩效水准。
❑ 0：没有任何进展。


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