怎么能够认订单按编码分类
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2022-06-08
如何开 OKR 复盘会
可以用“OKR 复盘会”的形式对一个周期内的 OKR 进行复盘
会议前
自评打分：根据完成情况、努力程度、困难程度三个维度给出分数。如果得分在 0.7 左右，说明目标基本完成，可以思考目标的完成路径有哪些优化空间，是否能挑战更高的目标；如果得分在 0.3 甚至更低，说明目标没有达成，此时需要反思是否KR定得有问题，工作方法是否不得当，协作与资源是否不到位等问题。
梳理思路：业务组建立一个 OKR 复盘文档，要求全员填写。大家实施 OKR 的过程中遇到的问题和反思，都需要填写到文档里，并同步到 OKR 系统。
会议中
在线反馈：全员先默读 OKR 复盘文档，针对复盘文档中有想法的部分进行评论。
聚焦讨论：小组成员逐个讲解 OKR，回顾过程、分析得失，找出核心问题及原因。
总结经验：沉淀团队整体复盘内容，提出下周期优化建议。
会议后
转化应用：根据会议复盘经验，调整优化下周期目标制定和执行方法。
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