可以用“OKR 复盘会”的形式对一个周期内的 OKR 进行复盘
会议前
自评打分:根据完成情况、努力程度、困难程度三个维度给出分数。如果得分在 0.7 左右,说明目标基本完成,可以思考目标的完成路径有哪些优化空间,是否能挑战更高的目标;如果得分在 0.3 甚至更低,说明目标没有达成,此时需要反思是否KR定得有问题,工作方法是否不得当,协作与资源是否不到位等问题。
梳理思路:业务组建立一个 OKR 复盘文档,要求全员填写。大家实施 OKR 的过程中遇到的问题和反思,都需要填写到文档里,并同步到 OKR 系统。
会议中
在线反馈:全员先默读 OKR 复盘文档,针对复盘文档中有想法的部分进行评论。
聚焦讨论:小组成员逐个讲解 OKR,回顾过程、分析得失,找出核心问题及原因。
总结经验:沉淀团队整体复盘内容,提出下周期优化建议。
会议后
转化应用:根据会议复盘经验,调整优化下周期目标制定和执行方法。
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