谷歌弃用OKR真相！财务人如何应对老板的绩效管理要求？

近期，谷歌公司宣布于2022年5月份启用新的绩效管理系统“Googler Reviews and Development（GRAD）”，以取代原有的绩效管理系统。

一石激起千层浪，便有人开始宣称“谷歌将放弃使用了20年的OKR，转向启用GRAD”。

OKR作为一款目标管理系统，由英特尔首创，谷歌引用改善推广。

作为专业相关人员，无数次在遇到绩效管理难题的时候，都有人会提出“要不要换OKR试试？”的建议。

实际上，OKR压根就不是传说中的“绩效管理2.0”，更不可能用来取代KPI，这两个东西完全就不是一个领域的事情。

甚至，在谷歌的OKR手册中，已经明确标注okr指标不用用来考核应用。

将OKR当做绩效工具来使用，是只有国内企业才会信以为真的事情。不管绩效管理升级到什么阶段，都绝对离不开绩效评价，而有效的绩效评价，都必须把实际与标准去比较，进而得出结果。

OKR是不能用来做绩效评价的，因为标准总是在变，也不是那么清晰准确，压根就没办法评价。所以，即使是谷歌的绩效管理系统，其实也不是什么GRAD代替OKR。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。