越来越多的公司选择用 OKR ，原因是什么？

1. OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术。在绩效管理的发展过程中，出现了不同的管理工具，比如MBO、SMART、KPI、BSC、OKR，目标管理科学在不断发展，OKR是最先进的。如果你现在需要一款手机，你是购买10年前的老人机还是当下科技水平最高的智能手机（如果不考虑价格的话），你肯定选择后者，管理同样也是如此。

2. VUCA时代市场复杂多变，OKR是组织应对的最佳模式。VUCA代表者当下市场环境的4个特征，即volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性） Ambiguity（模糊性） 。过去的2021年，“双减政策”使得教育行业面临着巨大的挑战；“721暴雨”使得鸿星尔克成为国朝品牌，面临着巨大的市场机遇；“元宇宙”使得人工智能等领域出现了一波小高潮……类似的情况还有很多，在这种情况下，企业和个人应该如何应对，在不断变化的环境中抓住机会，那OKR绝对是实现它的最佳模式。

3. 员工结构变化导致需求调整，OKR是管理输出的最佳方法。著名的“马斯洛需求理论”提出人的从下到上分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。90后、00后会更关心哪种需求？现在的90后、00后不再为生存发愁，而是被尊重、被认可，能够成长和自我实现。员工的结构变化了，管理的需求发生的变化，管理的供给是不是也要相应的调整？OKR绝对是当前适应管理调整的最佳方法。

4. 

   “有过程才有结果”，持续绩效管理是组织的标配。过程管控往往伴随的是困难、挑战、持续，需用通过纪律要求的约束、管理方式的调整、组织文化的激活等方式来让员工更加关注过程，而OKR的管理核心恰恰就是过程。

5. OKR带来的好处是企业无法拒绝的，比如公开透明，打破信息壁垒；上下同心，确保方向一致；明确重点，确保工作聚焦；勇于挑战，激发团队创新；积极主动，提升内在动机。在管理的过程中，逐渐实现管理思维和组织文化的变革和升级。

6. Tita是一家致力于以OKR为核心，为企业和个人的持续绩效管理提供服务的管理平台，包括从目标的制定，到中间的落地执行和管理追踪，再到最后的结果评估与改善，在整个环节中实现闭环管理，这是需要持续去做的，毕竟我们也都知道养成一个好习惯并不那么容易。

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