我们部门想用OKR，但是说服不了老板，怎么办？

先来做个游戏，假如把它当做面试题，我们分析一下题面。

这道题其实在考察一个人的逆商、影响力、沟通能力、push能力……如果想到啥就说啥，那基本凉凉了，说得再多也不加分。因为会显得你逻辑很弱，做事没有条理和章法。

那作为一个身经百战的职场人，面对这种情景设置题，该如何沉稳作答，才能显出年薪百万的样子呢？

如果老板因为不懂而否定……

一、说明有OKR的好处

1、内部：部门免费版先用起来，用结果说话

身在职场，但凡涉及到费用，就要层层审批。既然是先斩后奏，那必须找个免费版OKR系统，伙伴云OKR针对20人以内团队，可以免费用哦。不用花钱就把事儿给办了，是所有老板都喜欢的。汇报时，此处建议黑体加粗或提高音量，嘿嘿。

OKR通常是以季度为周期去设定，建议内部先试运行一个季度，然后在季度汇报的时候，直接调取出部门的OKR界面进行述职，相信呈现出来的东西，一定能惊艳到大家。

划重点：汇报时多用OKR进行使用前后的对比，包括效率、产出量、成本率等指标，一定要量化、要有数据。在一家不唯上的公司，没有什么比数据更有说服力的了。

2、外部：搜集国内外成功案例，用事实说话

早在1999年，谷歌就启用了OKR，那时谷歌才成立才不到一年。2005年前后，OKR已经在美国的互联网公司火得一塌糊涂。

从国外的Uber、YouTube、Facebook、Twitter、LinkedIn，到国内的字节、知乎、华为、阿里、小米、腾讯，无一不在用OKR。不光是互联网公司，今天哪怕是身处传统行业，如果公司还在用KPI管理，员工出门都不好意思跟人打招呼。

你以为这些国内外知名大厂只是无脑跟风？不，他们可都是OKR的受益者。相关案例，网上随手一搜就有很多。

划重点：汇报时结合成功案例做到有理有据，更有说服力哦。

二、说明没OKR的弊端

说完OKR好的一面，记得实时添一把火，列举一下没有OKR会导致哪些问题。这一步的目的是，给老板增强紧迫感。

1、目标不聚焦，方向不统一

公司一盘散沙。日常想到一出是一出，拍脑袋做决策，不知道为啥要做，更不知道做完价值是什么。

2、工作不透明，大家相互猜

员工各自为阵。不知道别人在忙啥。有些事做重复了，有些事没人做，相互之间只有猜忌没有协同。

3、组织效率低，沟通成本高

但凡需要团队协作完成的事情，在内部都推不动，有时一句话的事要拉上一堆人开会才能达成共识。

4、团队产出弱，自驱力不足

员工像计件工人一样，被动接受各种任务和安排。每个人的积极性和主观能动性，都没有激发出来。

如果老板因为成本而否定

一、筛出平台，让老板选择

前面已经从正反两方面做过科普了，相信一开始不同意使用的老板，现在对OKR有了基本的了解。接下来老板可能会问到平台和价格，这个时候案头工作一定要做足，呈现出一份完整的选型方案，供老板选择。

划重点：身在职场，尽量让老板做选择题，而不是填空题或问答题；并且要附上自己的调研、思考和建议，以便帮老板更快更好地做决策。

如果你正在找一款简单好用的OKR目标管理工具，欢迎免费试用伙伴云OKR，

上面只是拉两行表格举个例子，实际填写时平台至少要列举5家，排序上重要的放在前面，千万别随意罗列。相信有了这样一份对比方案在手，一定能快速推动老板将OKR系统提上日程的。

二、提供资料，全员培训

如果认可了OKR价值，敲定了有意向的平台，那么接下来老板最关心的，可能是OKR如何能让全员快速上手、为我所用。

作为公司内部最早倡导OKR的人，可以给同事们提供几本OKR相关的专业书籍，比如《这就是OKR》、《OKR工作法》、《OKR管理法则》、《OKR使用手册》等；同时也可以找找OKR培训课件、实践手册等资料，以便让同事们快速上手、让OKR快速落地、让公司战略快速执行。

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