从0开始学管理系列（二） —— 我们如何去管理？我们管理会碰到哪些问题？如何解决？

网友投稿 603 2022-05-28

文章目录

一什么是管理？我们为什么要管理？

二我们如何去管理？我们管理会碰到哪些问题？如何解决？

三如何打造一个高效的项目团队？

四管理中提高效率的工具有哪些

五工作流程标准化

前言

上篇文章我们讲了一下管理的定义及意义，阐述了什么是管理，管理的意义价值。这篇文章我们主要说一下管理的基本思路及步骤，当然主要是针对互联网公司的项目管理一些基本思路。

其实在18年担任项目经理的时候就写过一篇文章一个合格的项目经理都需要做哪些事情？这个是很早之前写的了，当时对很多流程了解的不是很透彻，今天写一下希望将这段时间的理解重新回顾总结一下。

本文章节目录

1.明确目标

2.评估协调资源

3.制定计划，明确责任

4.过程检查

5.绩效激励

6.完成目标，复盘总结

1.明确目标

前面我们谈到管理是管理者支配资源达成目标的过程。所以我们需要先定义目标，比如我们接到一个平台的开发任务，该平台是一个考试培训系统包含web端平台+app（android和ios）。我们的目标就是要完成整个平台的开发任务，然后在限定日期内保证平台正式上线。

目标看似很简单，其实这里面会有很多的问题，可能会碰到的问题：

可能出现问题：

1.项目的需求很难在最开始都确定清楚，基本上都是随着开发过程中不断的优化补充修改的。

解决方案：项目需求一定要和产品沟通需要有版本概念，v1.0.0版本包含哪些功能要确定好，后面有新优化都放到下一个版本。同时对应的开发计划也是针对v1.0.0排出对应的责任人和时间，同时一定要制定一个里程碑，说白了就是拆分v.1.0.0版本的目标任务，将目标细分为若开个阶段，一个小目标一个小目标就实现。对应的测试也是测试v1.0.0版本，和领导汇报也是这样沟通。因为信息化项目没有完美的，只能无限接近于完美，但是不可能完美。我们不管是站在产品或者开发的角度去思考，都无法最开始就考虑到所有情况，所以我们定目标其实主要就是定阶段性目标。

2.项目的目标需求被彻底修改或者推翻

项目的目标有时候会有这个情况，开始比如某位核心的成员由于某种原因没有参与最初需求制定，比如老板或者产品总监，后来和他们单独汇报的时候，他们觉得问题比较大，需求被彻底推翻或者重建了。

解决方案：如果公司有这种情况 1.要么开最初需求会的时候尽最大努力让他们参会 2.开发交底前找老板或者产品总监确认后再和开发交底评估 3.如果已经发生那么就立刻停止所有开发任务召集所有相关人开会重新评估重新确认，将成本损失降到最低，同时会后需要及时复盘并和领导沟通，避免今后出现类似情况。因为这样付出的成本是很大的。

2.评估协调资源

项目目标明确后，我们不是马上去制定计划，而是最好在制定计划后先评估一下目前团队中可支配的资源及其他工作情况，因为一般一个项目团队中日常会有很多事情需要处理，我们此时需要先思考这些事情的紧急情况及团队成员目前工作情况，然后和这个项目可能会涉及到的其他部门成员沟通，让他们了解本项目的目标任务及时间要求然后做好项目开始前的评估及准备工作。