2016年以来,低代码已经逐渐成为了一种潮流。作为一种投资手段,越来越多的企业采用低代码的方式辅助IT部门工作。
CIO和IT领导人们可以轻而易举地列出投资低代码的原因,但很少有人可以具体地计算得到低代码投资的成本和收益。
那么,CIO和IT领导人们如何才能看到低代码的价值,并计算得到低代码的投资回报率呢?
下文的五个指标将帮助企业对低代码投资结果进行评估。
随着数字化工具和自动化的力量逐渐为人所知,越来越多的部门期望通过定制应用程序提高生产力,IT部门也面临更多的需求。
传统方法开发应用程序大多需要3-6个月的时间,缓慢的开发进程和井喷式的需求增长之间存在矛盾,待开发需求逐年积累、越聚越多。
低代码平台面向业务、能够快速上手。只要进行简单的培训,用户就能够创造属于自己的应用程序。
一个面向公民开发者的低代码平台可以把创建应用程序的责任从IT团队转移至商业领导人。这无疑降低的IT应用的需求数量,也允许开发人员更快地从事开发工作。
DronaHQ发布的白皮书显示,71%利用公民开发的组织应用开发速度至少加快了50%,29%在交付时间上有两倍以上的提高,90%使用低代码平台的开发者月积累应用程序少于5个。
为了衡量该领域的投资回报率,组织可以邀请业务负责人提交开发需求,将业务负责人期望的开发需求和现存需求进行整合,可以得到一个完整的清单。企业根据清单回答下列问题:
如果能够减少,减少程度如何?
随着数据时代的到来,企业纷纷投入了数字化转型的浪潮之中。数字化转型也逐渐成为了企业CIO口中仅次于“需求爆炸”的第二优先级问题。
一旦企业进入了转型进程,IT团队就面临将公司内所有流程和系统都转化成数字化形式。这个工作量无疑是巨大的。
随着企业规模的发展,IT面临的需求也将逐步扩大、甚至没有止境。
Garner研究显示,69%的IT领导者专注于完成数字化转型的过程,加速数字化转型是大多数IT领导者选择低代码平台的首要原因。
低代码可以解决传统数字化转型中进展慢、可行性低的问题,大大推进企业向数字化转型迈进。
衡量低代码平台在数字化转型进展方面的投资回报率,企业应观察以下问题:
哪些需求可以直接实现部门的数字化?
面对越来越多的技术需求,传统企业大多使用两种方式解决这些问题。
其一是雇佣更多的开发人员和IT顾问,扩大IT部门规模;其二是各部门自行采购单点解决方案,人力资源、财务、营销等部门可以根据自身需要购买相应的软件。
这两种解决方案有明显的弊端。前者成本高昂且不具备扩展性;后者购买的解决方案只能解决特定问题,且技术相似性较高。
低代码平台解决企业技术问题无需雇佣额外的员工的顾问。在低代码的帮助下,业务负责人可以自主完成应用程序的搭建,企业将更具有生产力。
同时,一个低代码解决方案平均可以代替八个单点工具,这解决了单点工具技术重复性高的问题。
此外,低代码具有一定的扩展性。很多企业在选择低代码平台解决当前挑战的同时,发现他还可以提供其他的解决方案,满足未来的要求,创造比预期更大的价值。
计算IT成本方面的投资回报率,企业需要综合对比低代码平台参与前后,企业建立相同数量的应用程序需要花费的成本:
低代码的出现让公民开发成为了可能,但IT团队不会因此有丢失工作的恐惧。
相反,低代码解决方案可以提高当前IT团队的质量、速度和影响力。
低代码的介入让应用程序的原型设计和产品迭代几乎同时完成,新应用程序的运作方式可以即时展示。
低代码平台模块化的构件也减少了出现错误的机会,应用程序上线即可发挥作用。
在低代码平台的帮助下,开发人员更容易向快速应用开发(RAD)转变,这有助于他们更快、更好、更规范地制作应用程序。
低代码让业务负责人自行业务应用程序成为可能,IT团队就可以将工作重点转移到更需要专业技能的大型关键项目中去。他们将有更多的时间和空间来关注更大、更具有商业价值的应用程序
为了衡量投资回报率,企业可以聚焦于IT团队过去几个季度的产出,根据产出数据回答下列问题:
需求的不断增加,不仅给企业的运转带来了挑战,也给IT部门带来了诸多压力。
业务领导希望业务应用快速上线,因此常常表现出不高兴和充满敌意;IT部门需要负责的需求不断增加;应用程序上线后需要跟随业务发展不断迭代升级。
IT团队常常面临ddl的压力。当ddl无法被满足时,整个企业的紧张情绪都会持续上升。
一个低代码平台应该大大减少IT团队和企业所面临的压力因素的数量。虽然该指标很难量化、也很少被提及,但这种回报是最有价值的。
低代码平台可以大大减少企业运维所花费的精力,IT团队也可以集中于从事更重要的工作。
同时低代码的介入,让IT团队的决算从接受需求的乙方变为领导者,可以较好的缓解与改善不同部门间的关系。
在整个较难量化的领域内,企业可以关注下列问题:
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