程序猿职场求生指南[手动狗头]

程序猿职场求生指北

工作篇

时间规划

向上管理

如何避免被裁

社交篇

日常拉近和同事的关系

朋友圈

生活篇

如何成为优秀员工

如何轻松地成为优秀员工

团队管理篇

壮大团队

如何激励员工

人员管理

结语

职场法则: 只要你努力工作，办事靠谱，思虑周全，从不给领导添麻烦，从不向领导提要求。勤勤恳恳，兢兢业业…… 坚持下去，公司里的杂活，破事儿，棘手的事就都成了你的，而且你的老板会更有钱。

如何在职场中干最少的活拿最多的钱，一定是困扰大部分社畜的终极难题，今天我将尝试从 工作、社交、生活、团队管理 四个维度来解答这个问题，相信大家看完之后在职场中肯定会如鱼得水。

工作篇

作为久经沙场的社畜，深知时间规划的重要性，毕竟这是其他人(尤其是主管)感知你工作态度、工作效率、沟通能力、时间安排……等很多能力的最佳途径。

如何规划时间（黑话：排期)， 每次评估工作时间前，心里一定要先默念下面这幅不怎么工整的对联。

排期五天，再加四天，三天开发，提前两天上线，年底一定加薪

自评一天，拖延两次，三天无果，老板四次催你，末了五味杂陈

横批：话不能说死

精髓就是能3天干完的活排期5天，然后提前1天上线，这样不仅你多了一天划水摸鱼的时间，而且需求方还会因为你提前上线对你感激涕零，老板也认为你工作高效 靠谱，反之就呵呵~~

你忙不忙无所谓，一定要让老板觉得你忙。

你有没有成果无所谓，一定要让老板觉得你有成果。

你有没有能力无所谓，一定要让老板觉得你有能力。

这就涉及到向上管理了，何为向上管理，说白了就是向老板汇报工作。同样完成一项任务，通过简单修改和润色之后，可以给老板完全不同的印象，随便来举个例子。

经过我们充分的用户调研，发现大部分用户的有想隐藏自己某些数据的需求，我们初步排期发现需要两个月时间，最后我想到一个很巧妙的方案，只需要在数据库中加一个特殊的字段，在特定的情况下加一个特殊的标识，然后结合前后端的改动，仅仅用了两个礼拜就完美的解决了问题，得到了广大用户的好评。

说人话就是"我们在数据库上实现了逻辑删除，并在页面上加了个删除按钮" 。 总之做的事千万不要让老板觉得简单，我们一定要本着没有困难也要创造困难的态度去汇报。

另外，切记全知全能的老板他说的啥都是对的，千万不要犟，你非要犟老板会觉得你和他对着干，小心他给你穿小鞋。 什么！ 万一老板给定的KPI完不成怎么办？ 没关系，阿基米德曾经说过：给我一个KPI，我就能假装完成了KPI。

在今年的大环境下，如何避免被裁也是一个不得不考虑的问题！其实几百年前老朱(朱元璋)就给出了答案 “高筑墙，广积粮，缓称王”，核心观点就是提升自己在公司的不替代性，最好要那种你走了这个团队就跨了的效果。如何操作，其实具体点就是多揽活，但是不要揽那些谁都能干的脏活累活，要揽一些复杂点核心点的活，你偷偷摸摸做完，挥一挥衣袖不留下任何文档，让所有的信息都只存在于你的脑子里，从而制造出稀缺性，影视剧中男主都是靠毁掉唯一信息载体而仅靠自己的记忆要挟大Boss的。另外写代码的时候怎么难懂怎么写，用一些小众语言实现系统的核心模块。然后自己造各种轮子，对外可以用自主可控来糊弄老板，造轮子既提升了你的技术水平、又提升了你的不可替代性，何乐而不为。

还有另外一点，努力提升自己的性价比。大家都觉得公司喜欢那种干两个人的活，拿1.5个人工资的员工，大错特错，公司只喜欢干更多活拿更少钱的人，相比于干两个人活拿一个人工资的员工，前者瞬间就不香了。没错绝大多数公司不会要最优秀的人，只会要最具性价比的人，性价比是怎么来的，当然是比出来的。你看为啥有时候你会看到某些公司总拿老员工开刀，因为他们太贵了，相比于年轻人，他们的性价比太低了。

干最多的活，拿最少的钱，做最具性价比的员工。 你是不是觉得太苦逼了，错错错 还是那句话我不要你觉得，我只要老板觉得，你只需要让老板觉得你的最具性价比的员工即可，假装努力总比真的努力容易得多。当然如果你的“努力”已经到极限了，你还有另外一种选择就是降价，努力表现出一种与世无争的样子，不在意绩效 不在意涨薪 更不在意年终奖，毕竟每个团队总是需要一个人来垫底。

社交篇

如何拉近你和别人的关系，当然是日常夸奖别人，满足别人的虚荣心，记住 舔狗谁都喜欢。

夸奖不同程序猿有不同的技巧！

通用：你这代码写得真好看。

夸C程序猿：你这代码不看注释就能懂，写得真好。

夸Ruby程序猿：哇！太神奇了，你怎么做到的！

夸Perl程序猿：这个正则表达式碉堡了。

夸Python程序猿：Pythonic！

夸Java程序猿：你写的代码一点都不像Java！

夸php程序猿：看完你的代码，我一下子认同了php才是世界上最好的语言！

职场朋友圈法则第一条： 同事的朋友圈一定要，尤其是老板们的。

非工作时间你很难和自己的同事 老板有交集，而朋友圈就是其中为数不多的交集之一。面对不太熟悉的同事微信找个话题聊天显得有点尬，而轻轻点个赞不失为一种优雅得体的社交方式，它在不不经意间拉近里你和对方的关系。当然可能有人觉得时不时打开朋友圈给别人太麻烦了，没关系 我早就给你们解决了这个问题，我的送赞干部朋友圈自动脚本了解下。 这里额外赠送大家一个小tips 不要在工作时间给老板，更不要在工作时间抢老板发的红包。

职场朋友圈法则第二条： 公司相关的正面信息一定到转发到自己朋友圈。

一定要有你的朋友圈就是公司的宣传栏的觉悟，公司官微发啥、老板朋友朋友圈转啥，你的朋友圈就要发啥，有没有给公司起到宣传的效果无所谓，但一定要让同事尤其是老板们觉得你在为公司尽职尽责的付出。当然，为了防止你被你其他的微信好友拉黑，发圈之前建议设置仅公司同事可见。

职场朋友圈法则第三条： 朋友圈也是向老板和同事们展示自己的最佳舞台。

这里我教大家如何在"不经意间"告诉你的老板和同事们你努力、有激情、愿意为公司付出。。。

生活篇

高端的社畜往往没有自己的生活，忙碌了一个礼拜，张师傅开始准备过他的周末，他打开了电脑连上了公司内网，又开始了一天的工作…… 他们往往拿着底层员工的薪资 操着CEO的心，当然这种员工往往也是CEO最喜欢的员工。对于他们而已，只要不病危 怎么都能联系上，只要有网 哪儿都是工位。

对于想要在职场中生存的人而言，你一定不能给别人留下不靠谱的影响，所以7x24小时不失联是最基本要求，如果你在任意时刻能20分钟内投入工作更好，最晚不能超过1小时。这些显然对你的设备提出了严苛的要求，首先你的手机不能关机、不能断网，另外建议你随时背着电脑，如果你要出远门去那些没有网络没有手机信号的地方，你还得需要卫星通讯设备。如果你要是去出海、漂流、游泳……还得要求你的设备具备防水的能力。

穷屌丝买不起这么高端的设备怎么办？我也为你准备了低成本的方案：手机24小时开机，并且从不静音；不出远门，即便出去吃饭也随时带着电脑；当然还有给老板微信设置强提醒，避免错过任何一条老板的指示。

总之只要你在公司一天，你就是公司的人，要随时准备好为公司工作。

我知道你不想努力 不想成为奋斗x，不用说了 我懂！ 永远记住本文最核心的一句话 我不要你觉得，我只要老板觉得，你真的靠不靠谱 负不负责无所谓，只要老板觉得你靠谱负责就行。 回到主题，仔细想想 如果老板真在非工作时间找你，必然是出了问题，是想让你解决问题而已，老板优先关注的是问题有没有解决。我知道你不想辛辛苦苦干活，你只需要把工作转交给别人即可，如果坐拥其工作成果，说起来有点虚，我来模拟个场景实操一下。

周五晚上11点半老板给你打来了电话

老板：喂，小张，这个方案客户有些不满意，你抓紧改一下，客户明天就要用了，你最好明天早上8点前发给我。。

你：好的老板，明天早上8点前一定发你，老板晚安

然后你转手打电话给自己带的实习生，把工作交给他。

你：小王啊，你来公司也有1个礼拜了，今晚正好给你争取到一个小项目，但是比较着急，明天早上7点就要了，你今天晚上加班改一下。这是一个很好的锻炼机会，对提升你的业务能力非常有帮助，对你以后转正也很有帮助，希望你抓住这次机会 好好努力，我相信你的能力，你一定可以的。

第二天早上7点起床，查收下实习生小王的改动，稍加修改转手发给给老板，告诉老板你已经通宵加班解决了。

为了让实习生以后更能心甘情愿给你干活，你要给实习生表现出认真负责的态度，记得回复实习生。

小张啊，你这份方案整体改的不错，非常好，但如果你能稍微注意下xxx，xxx(一些无关紧要的问题)，这就可以做为你实习转正的重要材料之一了，不过没关系后面还有很多机会，继续努力。哦 昨天辛苦了，抓紧休息吧，周一我请你喝饮料。

这就是非常有名的实习生工作法，有些搞算法的也有个类似的实习生梯度下降法，你学废了吗？

团队管理篇

如果你在工作中得到了老板的赏识，逐渐老板会让你管理团队，如果有人不幸成为你的下属，该如何压zha…激励他们将会成为你最大的问题。

小团队很难立足，指不定哪天就被其他团队吞并了。所以要想在大公司稳定立足，就必须得壮大自己的团队，这也是继续向上升职必备的条件。 这么做？首先巧立一个名目，招到十来个人，然后如法炮制搞个大事情，再招个几十号人。

没项目没关系，可以编个项目。编的项目后期没成果怎么办？那就更好了，告诉老板这个项目难度太大，需要加人，一定要让老板觉得你有"给你10个女人你一个月就能生出一个孩子"。

数据调查显示，优秀的管理者都会用以下手段激(ya)励(zha)自己的下属。

更高级的管理者激励员工能做到那种润物细无声的境界，参考以下话术。

不难，要你干嘛？

要么是态度问题，要么是能力问题，要么两者都有问题

今天最好的表现是明天最低的要求

当你感觉难受的时候是你成长的时候

你学废了吗？

要记住，一个团队人员的流失 尤其是老员工的流失是团队最大的损失，一来他的离开可能让整个团队停摆，二来你可能要花很多的时间精力 花更多的钱来找到或者培养一个替代者，对你对公司可能也是极其不划算的。而且，如果你手底下流失了过多的员工，公司高层也会开始质疑你的管理能力。所以如何避免人员流失是一个优秀的管理者必备的品质。

员工为什么离职，你们的马爸爸总结了两点原因：钱给少了，受委屈了。 但是据我了解，优秀的员工基本上不会受委屈，而且钱给少了这点也不准确。 我总结的两点员工离职的理由：别的公司给的多、翅膀硬了。稍微解释下，每个人都有追求更好生活的本能，别的公司给出更诱人的薪资，而且老板一开心还得大半夜发奖金，这谁架得住啊。当员工翅膀硬了之后必然就会走上追求更优质生活的路，毕竟饱暖思淫欲，我们的老祖先早已看穿了一切。

当然你无法控制别的公司给多少，但你可以让你的员工翅膀硬不起来 走不了。How？高收益必然意味着高要求，你让自己的员工永远无法达到别的公司要求即可，这个时候你就要充分压榨员工的学习时间，必要时甚至压榨员工的社交和娱乐时间，你可以每个月给与员工一定的租房补贴，让他们住公司附近，最好公司食堂、健身房、便利店一应俱全，让员工们有种家的感觉，彻底把他们圈养起来。这样除了让员工死心塌地贡献自己的青春外，还可以让他们充分内卷，失去跳槽的能力。

结语

本文采用反讽的方式吐槽某些公司的某些现象，如有雷同 纯属你应该跳槽了，当然如果你觉得自己当前能力跳槽有问题的话，可以关注下我的专栏面试题精选，或者直接关注我。

码字不易，如果觉得我的文章写的还可以，请不要吝啬你的，你的支持是我最大的动力。

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