内部赛事升级,全员赋能不是一句空话

网友投稿 547 2022-05-30

今年的大赛不仅仅改了名字,更重要的是,设置了内容更加丰富多彩的赛事,包括个人赛与团队赛等,而且参赛人员的来源更加广泛,不仅有往年一直参与其中的来自华为合作伙伴,以及来自各行各业客户的员工,华为内部的员工也积极行动起来,将大赛当成了提升和展示自身能力的最好舞台。

今年全面升级的“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛给人的感觉不仅仅是一项紧张刺激的比赛,反而更像是ICT人才的一个节日。

近年来,在ICT领域,各种大赛名目繁多,既有围绕云计算、大数据、人工智能等热点技术的大赛,也有面向开发者或创业团队的大赛。不管这些大赛的名称、内容如何,一个相同的核心目的都是推动创新技术的落地,以及相关产业的快速发展。

今年的“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛有很多亮点,也承载了更多的职能,其中一个重要的改变就是内部赛事的升级。作为智能社会的“使能者”,华为要不断提升自身的能力,包括持续创新的能力、服务合作伙伴和客户的能力、推动相关产业发展的能力等。“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛是一个助推器,为华为的员工提供了一个丰富和完善自己的契机。

“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛与时俱进,随着华为云的不断扩张,今年大赛新增了很多关于公有云的内容。比如,比赛题目就包括简单场景和复杂场景的云迁移、行业云解决方案的设计、复杂项目的交付管理等。

华为已在多个场合向客户和合作伙伴承诺,将持续投入公有云,并且将长期提供服务。华为不仅帮助客户和合作伙伴实现云化转型,其自身也是云化转型的实践者和范例。华为云BU总裁郑叶来表示,华为深入理解企业业务场景,紧贴客户需求,所打造的华为云,不仅能够帮助企业进行平滑的数字化转型,而且能够帮助更多创新企业实现商业成功。无论是私有云也好,还是公有云也罢,其实云计算并不是提供了一种新的计算“场地”,而是一个强大的工具。用户可以根据自己的实际需求采用适合的场景化云解决方案和服务。今天,没有人再质疑云计算这条道路是否正确,用户的重心都已经转向了如何让云又快又好地落地。

企业上云是大势所趋,但上云并不像人们想象中那么轻松,从云基础架构的搭建到应用和数据迁移上云,这都更需要云解决方案提供商和云服务商提供全面而有力的支撑。作为云的“使能者”,华为的优势正在于可以提供全面的云服务能力。华为的公有云与私有云采用统一架构,以及平滑演进、一致体验的设计模式。企业的业务可以高效且自由地部署在公有云或私有云平台之上,相互之间可以迁移和扩容,线上线下互为补充,为企业提供一致的良好体验。

云计算本身就是一个生态。本次大赛的宗旨就是聚合云生态伙伴,实现资源共享,进一步提升合作伙伴在云方面的竞争力,创造新的商业价值。华为一直秉承“平台+生态”理念,向开发者和伙伴开放创新领先的ICT能力。华为致力于与合作伙伴一起打造一个覆盖全球的云网络,为中国企业走向海外和海外企业进入中国提供完整的解决方案。

作为一个“使能者”,华为必须要先武装好自己,因而为全员赋能就成了本次大赛的一个重要职能。

首先是解决方案能力的提升。华为以技术和服务立足。以华为今天在ICT领域的领导地位,引领新ICT发展,从行业和产业两个方面夯实基础和提升能力是根本。

本次大赛聚焦价值行业,通过对行业现状、趋势、机会点及打法的学习,提升华为员工对行业的理解力,特别是强化产品经理与行业客户进行高端对话的能力,掌握更多解决方案的销售实践技巧。从提升产业能力的角度看,增强华为IT产品经理的云能力是重中之重。通过参加大赛,IT产品经理可以加深对私有云、公有云、大数据等解决方案的设计和交流能力,实现从“卖盒子”到“卖服务”的能力转型,培养更多区域行业解决方案销售专家。这比日常的培训更有立竿见影的效果。

华为企业BG总裁阎力大在2017华为全联接大会上表示,做客户信任的伙伴、做平台的平台、做生态的土壤,这就是华为生态的发展方向。华为云的迅速扩展也离不开生态伙伴的鼎力支持,华为要考虑的是,如何继续加深与合作伙伴的合作,保障其利益,并促进其向云转型。本次大赛重点考察华为渠道经理提升一线生态建设的能力、强化渠道意识和CCS团队的协同作战能力,实现从传统生态建设为主向以云生态建设为主的方向转型。华为企业BG中国区也与之联动,通过一系列创新的活动,包括战略预备队渠道能力提升项目、中国区专班、云业务培训月、渠道政策大学家等,培养全员懂生态、熟政策、能战能胜。

华为要做好生态合作伙伴的参谋、战友,共同前进。为此,华为专业服务能力的提升刻不容缓。在这方面,华为早有准备,围绕云计算、大数据等新业务场景,聚焦主力产品和服务,不断提升专业服务能力。

通过培训班、实战演练等方式,可以提升华为营销经理的目标市场分析、价值主张提炼、营销内容规划与制作、营销渠道量化管理、数字化营销活动的设计等关键能力,在提升营销专业技能的同时,重点加大营销创新能力的提升。

华为不打无准备之仗。在全面云化的道路上,华为边实践边总结经验,帮助客户实现数字化转型的同时,也提升和锻炼了自己,反过来又能更好地服务合作伙伴和客户。

内部赛事升级,全员赋能不是一句空话

“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛是一次深度融合的大赛。

本次大赛面向最新的技术,包括云计算、大数据等,通过解决方案设计、方案营销等比赛,实现了技术与应用、技术与商业的适配与融合。

大赛实现了内容与形式的高度统一和创新,内部赛与外部赛相结合,团队赛与个人赛相结合,理论与实战相结合,使得华为与合作伙伴、客户之间可以取长补短,协同作战,共同提升。

本次大赛是一个开放合作的平台。华为生态伙伴、华为企业业务员工和来自社会各界的公司和个人开发者,全面展现了对华为产品、技术和方案的掌握和应用,同台竞技,相互促进,共同提升,共赢未来!

本文转载自华为企业业务中国合作伙伴

版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

上一篇:再探 同步与互斥
下一篇:华为云“四个可靠”的方法论
相关文章