基于Spotify的敏捷转型实践

今天我跟吴老师分享的主题是基于Spotify敏捷转型的实践，主要会分几块内容来介绍：

首先跟大家介绍我们组织经历过的三次敏捷转型,从Scrum到SAFe到Spotify,包括现在一直在用的Spotify的敏捷转型后的形式；

中间会涉及一些扁平化的组织变革；

Spotify这一块我觉得大家最感兴趣的Squad、Tribe、Chapter、Guild是怎么run的？

转型之后矩阵化的敏捷团队；

怎样跨团队的解耦与协作，涉及到的过程改进；

最后会跟大家分享一些度量、可视化、成熟度等等我们目前正在做的实践。

Scrum -> SAFe -> Spotify 三次敏捷转型

扁平化组织变革

Squad, Tribe, Chapter, Guild

矩阵化敏捷团队

跨团队解耦协作与过程改进

JIRA可能是相对重量级的工具，能够把一些流程给运用上去，一些Workflow给运用上去。

Trello是个比较轻量级的工具，主要适用在Program level比较高层次的应用需求管理。

Box folders里面是丢一些常见的文档，虽然敏捷淡化文档，但是我们还是有一些必要的文档。

Slack channels的内部的沟通渠道。

每天都有PO和Scrum master的meeting，包括刚才提到的Chapter meeting、Guild meeting、协会和分会的一些meeting。

同时也用了DevOps和Github repositories。

度量、可视化与成熟度

一个是我们的 story point是不是平稳的在递交，并且跟我们的估算是不是相对比较准确。

同时还有一个story的个数。

敏捷开发

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