《软件项目管理（第二版）》第 3 章——项目计划 重点部分总结

文章目录

前言

一、单选题

二、填空题

三、简答题

总结

前言

本文是对《软件项目管理（第二版）》第 3 章——项目计划的重点部分总结。《软件项目管理（第二版）》计划共十个章节，其他章节的内容请前往专栏内查看。

上节回顾：《软件项目管理（第二版）》第 2 章——项目准备和启动 重点部分总结

一、单选题

1、下列不属于项目计划原则的是（D）

A、目标性原则

B、客观性原则

C、系统性原则

D、针对性原则

2、WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（B）

A、帮助组织工作

B、防止遗漏工作

C、为项目估算提供依据

D、确定团队成员责任

3、一般将整个软件开发生命周期分为多个阶段，针对不同的阶段制定不同的计划，越接近的阶段，计划越详细；越远的阶段，计划越粗糙。此描述属于滚动计划方法的哪个特点？（D）

A、逐步求精

B、动态规划

C、和谐过渡

D、分而治之

4、下列不属于WBS方法可以帮助我们达到的目的的是（C）

A、建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作

B、辅助分析项目的最初风险、明确工作责任

C、解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾

D、关注项目目标和澄清职责，并防止遗漏项目的可交付成果

二、填空题

1、滚动计划方法是一种动态编制计划的方法，它是按照____原则制定一定时期内的计划。

正确答案：

第一空： 近细远粗

2、创建WBS可以用自上而下、自下而上、类比、归纳等方法，而最常用的是____的方法。

正确答案：

第一空： 自上而下

3、软件项目范围有两个方面的涵义，分别是____和____。

正确答案：

第一空： 软件产品规范

第二空： 项目工作范围

4、软件项目资源可分为三类，人力、可复用的软构件或组件、______。

正确答案：

第一空： 软硬件环境

三、简答题

1、软件项目计划是什么？

软件项目计划的目的是制定一套软件项目实施和管理的解决办法，其主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

2、为什么说项目计划不是一个文档，而是一个持续的策划过程？

计划是一个持续的过程，初步计划完成后需要根据执行情况进行必要的相应调整，计划的过程是一个调整的过程。在进行项目计划时，一开始很难确定整个项目的详细进度，因为软件规模和工作量预算都比较粗糙，特别是大型的软件项目，项目估算的难度很大。项目开始时，很难将所有的问题、风险都想到或考虑清楚，而且在项目过程中，软件范围、环境、资源等因素都有可能发生变化。

3、深刻理解本章中所介绍的计划方法，然后讨论每种方法的优缺点。

滚动计划方法：既具有灵活、适应性强的特点，又具有稳定性和可操作性，从而达到动态平衡，更好地发挥在指导软件开发实施中的作用。这种方法使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起，但缺点是降低了计划的严肃性。

WBS方法：在软件项目中应用广泛，能使复杂的问题变得简单，将项目分解到非常具体的任务，从而比较容易做出估算，最后累加各项内容，获得总体的估算。

网络计划方法：是一种应用网络模型直观地表示软件开发众多工作(工序）之间的逻辑关系与时间关系，对完成软件工程项目所需时间、费用、资源进行求解和优化的计划方法。

总结

本文对本章内容项目计划从单选题、填空题和简答题方面进行了总结，如有疏漏和错误欢迎大家指正。另外其他章节的内容大家可以移步专栏进行查看。

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