Excel表格如何突显折线关键数据(excel折线图突出数据点)
437
2022-05-30
1.DevOps Team的要求:非临时构造,对小区域负责,全职,跨职能,小的,多样化的专家,自组织,搭配,对正在使用的工具负责。
2.可视化工作的优点:
发现已经接收的工作
发现潜在存在容量缺乏的领域
哪里的资源已经或即将耗尽
被阻塞的任务
未完成的任务
如果没有时间完成本迭代接收的所有工作,其中哪些值得尝试去完成,以便达到最大化有用的结果
3. Kanban创建可以拉动系统:提升工作流,降低故障停滞时间,降低协调的需求
4.关于LWIP(限制在制品):在制品数量和批量规模应该被限制
帮助构建,拉动系统;促进前置时间估算,促进可视化限制,促进持续识别,明确并消除限制;降低专业人士的工作被打断,提升由于切换丢失的生成率。降低工作时间重新规划,资源利用率的恶化。
批量规模:
提升总体总量;恶化流动节奏,提升前置时间,提升缺些数量,减缓假设评估,恶化,产品质量,提升资源利用率
5.Devops的运维需求:
Devops扩展了产品负责人PO的角色,在整个IT运维系统中,包括功能性的以及非功能性的需求。
建议摒弃非功能性需求这个传统名字
最主要的关注点从可靠性转移到可恢复性
6. 识别处理瓶颈的方法:
采用支持LWIP限制的可视化工具,可用来识别价值流中的瓶颈
在所有瓶颈中,关注造成最大延迟的那个。
理解如何改变短期工作规则,已便于最大化用识别出来的瓶颈点
找到消除瓶颈点的办法,干掉它
撤销前面建立的短期规则,并寻找下一个显著瓶颈点。
7.与传统实践的差异占考试分数的12.5%
(1)Devops更频繁的发布(官方Devops书本上的翻译是发布是日常活动)
传统实践:大尺寸,几天,几周发布,很多资源,高付出,备份,文档,手工,时间表
Devops实践:小尺寸,每周每日发布,有效自用资源,常规付出,自动化,连续
(2)Devops更多地关注增加业务价值(官方Devops书本上的翻译是发布是由业务决定的。)
传统IT:版本发布,发布是一组共同部署到生产环境的更改,发布时间,IT决策
Devops实践:部署,使用用户完全或部分可用新功能,通过测试后立即部署,商业决策。
(3)Devops更需要自动化(官方Devops书本上的翻译是一切都是自动化的)
部署流水线的环境由脚本在流水线控制系统的控制下自动创建
这些环境会在使用后自动销毁,从而释放资源
流水线的快速操作需要最大可能的测试自动化
流水线的最后部署和分发,也是自动完成,并对系统和应用程序健康进行必要的调整。
(4)Devops处理解决事件和缺陷的方式(官方Devops书本上的翻译是缺陷立即被修复的)
如果要追溯的最近的部署,Devops流水线控制系统将自动回滚到之前已知稳定状态。
Devops仍然需要人工干预来分析变化并对变化进行纠正
Devops流水线所有链接都是已知的,包括要解决的问题,客户,开发人员和测试人员。
(5)Devops需要持续改进和保持Devops(官方Devops书本上的翻译是流程是持续更新的)
Devops建议应立即消除所有确定的过程缺陷。
与可以推迟问题的传统做法相反,Devops建议尽可能多的重复有问题的步骤
更好的了解如何改进他们,并相应的挑战工作
8.Devops团队的理解:
(1)不是一个临时的项目团队,是一个长期存在而组建的。
(2)团队成员是全职工作在团队中
(3)是跨职能的,意味着团队应该有能力完成所负责的领域价值流上的工作。DOD完成的定义,理解的唯一方式
(4)团队不能太大
DevOps
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。