【读书会第12期】对于jvm运行时数据区域,我做了一些更深层次的解读和理解
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2022-05-30
又到云享读书会的时间了,这次是有关敏捷转型的课程!
在学习之前先普及一下什么是云享读书会:
云享读书会
==================好了,该切入正题了!====================
在接触这个课程之前,作为一名项目经理,其实很早就接触到一些敏捷的概念
以前开发过程中也有用过包括瀑布模型、Scrum方法、极限开发、迭代开发等
由于我们以前是做对日外包项目,客户要求都比较规范,完全遵守瀑布模型(也就是所谓的V模型),从需求分析、概要设计、详细设计、编码和实现、单元测试、集成测试、系统测试到验收测试,所有的流程都缺一不可。
今天是第一天开课,主讲老师是中国著名精益&敏捷转型专家,也是前华为云SaaS产品总监、微软&华为企业级敏捷转型首席教练,有着丰富的敏捷转型经验。
这次的课程主要包含以下内容:
今天是第一课,通过该课程,了解了以下敏捷相关的内容:
一、企业在敏捷转型路上面临的挑战
1.敏捷方法有哪些:
Scrum(56%):是目前最流行使用最广泛的敏捷方法, Hybird(14%),ScrumBan(8%),Scrum/XPhybrid(6%),Other(6%)
2.敏捷宣言(核心)
个体和交互重于过程和工具
可工作的软件重于面面俱到的文档
客户合作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
☆3.敏捷原则
1)我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2)欣然面对需求变化,即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
3)要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好
4)项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
5)要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
6)无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7)可用的软件是衡量进度的主要指标。
8)敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9)对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10)要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11)最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12)团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
二、敏捷转型的必然趋势、常见困难和常见的误区
企业开展敏捷转型容易踩到的坑
1.期望过高,对困难认识不足
2.团队不理解为什么要转型
3.缺乏规划和系统性设计
4.缺乏持久的领导
5.没有识别关键的利益干系人
6.没有让中层动起来
7.长期做局部优化
8.试点选择错误
9.过于沉溺于实践
10.浅尝辄止,形式化
11.下面热闹,上面无感
12.各层领导力没有转型
根本原因:
敏捷转型是一项特殊的变革工程,而大部分企业的管理层不会领导一项组织级变革工程
敏捷转型的特殊性:
1)没有终点
2)没有统一的标准
3)转型过程中具有不可预测性
三、如何系统化展开敏捷转型
企业敏捷转型的路线: 团队级敏捷-->产品级敏捷-->企业级敏捷
敏捷领导力:建立组织的Kaizen环
最后,总结本节课的重点,关于敏捷转型的一些心得总结:
敏捷转型是一场变革,需要用系统化的方法开展敏捷转型才能提高成功概率
敏捷是一种思维和文化,不只是实践和方法,因此,企业除了导入敏捷实践之外,还需要逐步转向敏捷的思维工作,最终形成敏捷文化。
敏捷开发
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