【IoT】产品管理：产品部管理管理规章与制度

1、规范目的

1）规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理；

2）确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求；

3）确保产品价值能够快速传递至销售和客户。

2、产品部岗位职责

1）负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；

2）负责对公司自有产品的产品规划、包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；

3）负责公司产品生命周期管理；

4）负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；

5）负责公司自有产品的生产工作；

6）负责公司产品售前工作；

7）按照公司安排，做好其他相关工作。

3、产品部经理职责

1）根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；

2）负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：

3) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；

4) 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；

5) 负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；

6）对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：

7) 负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；

8) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；

9) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

10）部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；

11）部门对外衔接、沟通；

12) 接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；

13) 作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；

14) 负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；

15）产品定价策略的制定

16) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范（包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定）；

17) 负责产品序列号(S/N)编码原则的确定；

18) 负责产品成本的控制；

19）负责公司产品售前安排工作：

20) 负责公司产品及解决方案制作及培训；

21) 负责公司业务的全面售前支持工作；

22）负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。

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