内部邮件系统搭建的必要性与实施步骤解析
323
2023-09-20
自我提升听起来像是心灵鸡汤,但总有一些不同的成功人士告诉你成功,快乐的秘诀!
因为努力提升自己,永远比仰望别人来的有意义。
自我提升不仅要靠自己坚持,还需要好方法的指引。以下为小编整理的3种用于学习和工作上的方法,可以帮助你快速提升自己。
他说,无论个体还是群体,其能力都以“舒适 区—拉伸区—困难区 ”的形式分布。
舒适区:事情太容易了,容易感觉到无聊。
拉伸区:有一点点难度,但是只要稍微努力就可以做到。
举个简单的例子。比如阅读,很多人喜欢向牛人索要书单,认为牛人们推荐的书肯定很好,于是兴冲冲地买回一大堆。
找到“舒适区边缘”,要内观自己,确定目标。
首先,什么才是匹配自己的目标呢?
比如孩子练钢琴时,妈妈让她把新学的曲子弹10遍,次数够了就算完成。后来妈妈发现,这样的练习根本没有效果。
于是制定了新的规则:先弹一遍,发现不熟练、易出错的地方,然后每次只练习一节(拆解目标),而且只练习刚刚弹错的地方(目标难易适中),只要能连续三次不出错,就算过关(目标清晰具体)。
从上面的案例中,可以看出,匹配的目标,至少有以下两个特征:
1.清晰具体。“连续三次不犯错误”,就比泛泛地“练10次”明显要好。我们的目标越清晰越具体,就越能集中注意力。
2.难易适中。既不会太难,让自己无法坚持,也不会太容易,做无意义的重复。“会做但特别容易错或不会做但稍微努力就能懂。”
说到计划&目标,我这里有个好的目标设定&进度追踪的模板工具可以分享大家~
它是用伙伴云【页面】功能实现的,页面布局和组件长的有点类Notion,但又比Notion功能更强大。
里面每一个组件都自带数据源,可以从数据源当中直接提取动态数据和手动添加静态数据,并统一呈现~
比如图文列表组件里的图片、标题、作者、标签等,可直接与表格中字段匹配,同时支持过滤、排序等功能,一键筛选出我们想要的数据.....
如果想要列举工作事项或者短期目标,直接敲字上去就可以~
1946年,美国学者埃德加·戴尔提出了“学习金字塔”理论。
对应到读书上也有类似的金字塔模型。深度学习模式“自己读书+践行操练+输出教授”才是最有效的。
这个时候,我们就要反思一下了!
是否考虑听完后写一个思维导图,将听到的内容讲述给身边的朋友,或者亲身实践,加深对内容的理解呢?
关联是种底层能力,与人们的日常生活息息相关。
在书中学习到的知识点就像是一盘散沙,只有将它们关联组合,实际应用,才是将散沙用作制作沙雕的原材料,形成自己稳固的认知体系。
如何才能利用这些知识形成自己的认知体系呢?首先明确一点,这里的知识并不是书本上的概念、公式等。
万维钢老师曾说,真正的知识不是你知道了它,而是能运用它帮助自己做出正确的判断和选择,解决实际问题。
也就是说,知识不一定能带给我们认知能力,但认知能力中一定包含了有效的知识。这些有效的知识是能帮助我们判断、选择、行动、改变和解决实际问题的。
最终,通过阅读,写作,反思等就会建立自己的认知体系。
想要形成并建立认知体系,自然离不开知识库了!
现在不少公司就开始创建起了知识库,用于不同部分员工知识的沉淀,激励员工进行定期的知识分享,因为这比寻找某个经常被请教的老员工、员工们电脑上自行整理的工作文档等要高效的多。
比如小编公司的知识库不仅整合了各种常用材料及公司规章,而且还支持写笔记、查归属、上传知识、错误反馈等功能。
在这个公司知识库模板中,你可以使用文件柜功能轻松查看使用文档。包括销售文件柜、hr文件柜、产品文件柜和开发文件柜,统统都能一网打尽!
无论你是在开会时做笔记,还是需要记录某个工作流程或突发灵感,只要轻轻一动手指,就能把你的想法清晰地记录下来。而且,你还可以随时查阅以前的笔记,方便快捷!
此外,你还能上传自己的知识,与团队共享,让大家受益匪浅!
如果发现任何错误,还可以及时反馈解决,保证整个知识库的正确性和完整性。
复盘是一种总结,也是一种学习。通过复盘让自己及时发现问题并解决问题,也能倒逼自己成长。
哪个目标任务完成得最完美?除了目标任务之外还有没有一些新的超越?可分点写,比较一目了然。
完成任务的:
反思自己在完成任务的过程当中失误是什么?假如没有失误的话,那么事情会怎样的?
在反思和回顾自己在这一阶段的过失和失误,不断改进,才能有更大的进步。
a.造成失误的:
b.存在问题的:
前面是反思与回顾之后,找出自己的问题所在。那么如果再能重来一遍,你该如何去把这事做得更完美些呢?
a.避免失误的有效措施:
c.优化完美完成任务的办法。
俗话说"吃一堑长一智"说的就是这个道理,对于我们做过的事进行复盘,不断总结经验教训,杨长避短,才能有更好的进步,才能做得越来越好。
这应该也是复盘的意义所在。
也许对现在的你来说,要做到以上三点还有一定的难度。 但我相信,当你做到了自律,学会了坚持,你一定能拥有更加美好的人生。
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。