如何保证企业MES系统成功实施

对于准备部署MES系统的制造企业来说，在MES实施前还要做足以下准备：

企业MES系统建设是一项负责的系统改造工程，涉及对企业业务模式的重塑和管理。因此，“统一思想”至关重要。

企业在进行MES选型前必须进行详细的需求分析，明确MES的应用目标，目标与需求切记大而全。

必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则，借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。

考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或更多的“信息孤岛”，提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。

MES系统建设必须以“工厂模型”为依托，以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。

MES的实施与其他信息系统的实施一样，需要按照信息系统项目管理的要求来进行，其工作的重点是明确项目范围、形成项目团队、确定项目需求、合理选择供应商、有计划组织实施及上线后的定期评估及持续优化等环节。MES选型与实施的五大步骤如下：

项目准备阶段的铺垫工作是不容易忽视的，它是MES项目的第一个里程碑，影响着后续阶段资源的调配、职责与权力的划分、项目计划的实施等问题，关系着项目的成败。

方案设计阶段主要是完成现场调研、需求分析、方案设计和评审等工作。通过现场调研了解目前企业内存在的系统，确定MES与之的关系；了解企业制造部门的需求，做好IT规划、协调与运营。MES需要与众多IT系统互联，具有实施的复杂性，所以企业在选择上MES时，需要充分考量企业自身的综合情况来确定对MES的需求。需求分析工作完成后就要根据实际需求设计相应的功能模块，详细的设计方案一般由供应商提供，客户组织评审。

配置实现阶段最重要的是明确所需要定制的MES功能模块，从而避免引起不必要的返工问题；同时要严格按照MES项目计划执行，准备基础数据、搭建网络环境、服务器、办公电脑等系统运行的基础环境，带定制并测试完成后可以进行现场调试。

MES试运行阶段可以选择一条生产线作为试点，可以适当减少业务数据，从而减少试运行的工作量。其中最重要的是要注意系统切换的平稳性，在系统切换过程中，要做周密计划，甚至进行切换模拟，避免影响用户业务的开展。

MES全线推广阶段主要工作是做好数据迁移和MES验证工作， 配合企业用户制定和发布需要的制度和规范。其中要特别重视知识的转移，重点抓好MES使用培训和不同用户对MES应用方式的掌握。

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