什么是ERP财务业务一体化?企业如何通过ERP系统实现?

rita 605 2023-08-25

财务是大多数ERP系统最强大的功能。有从事生产制造行业的人会说不太好用,生产计划、生产管理等方面的数据模板还需要依靠传统方式制作。但财务系统很少出现这种情况,如果那样的话,整个ERP就算是彻底失败了。因此有些人认为ERP就是一套财务系统,这样理解是有一定道理的。

但过于偏重财务数据,ERP也会有一些副作用。比如财务在记账的时候,会忽略掉一些隐性成本,而这些却是供应链管理会考虑其中的。由于二者的出发点不同,在决策时可能会出现一些分歧。

尽管如此,财务依然是整个ERP中最为核心的模块,而业财一体化则是ERP的核心能力,这也是ERP支持企业管理的基本原理。

相信一部分人对业财一体化感到陌生,下面,小编就向你详细介绍一下业财一体化。

一、什么是业财一体化

“业财一体化”是企业信息化领域里老生常谈的话题架构模式一。

业财一体化是基于数据库、管理软件平台等要素环境下,把公司各项业务和财务系统打通,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,达到业财数据一体的目标。

业务流程:对公司各项事务的管理,做出决策,如何得到资源;

财务会计流程:对财务的管理,公司的盈利是多少,花费多少,各项事务的成本,需要什么原始凭证;

管理流程:对事件的管理,应该做不做,怎么做,安排任务到人

简单来说,是把财务工作融入业务流程,主要是财务数据、关键内部控制点要在业务流程中体现。

下面一张图来看一下整个流程是怎样的~

▲从业务到财务的处理流程

从业务作业中,依据事先抽象出的标准化作业类型,产生业务凭证,并且根据记账规则自动生成财务凭证,流向总帐报表。

这是会计分录的生成和记账过程到了总帐后,还需经过关联交易处理、固定资产帐处理、手工收入确认、对账调整等一系列关帐动作,生成当期的财务报表,即所谓“记录到报表”的流程。

这种业务和财务的自动化记账,就是经典ERP的基本原理。

如果您还不懂的话~

再通过两张图来帮助您搞懂什么是erp财务业务一体化:

如果业务财务没有一体化时,业务员和会计的工作流程如下:

当企业实现了业财一体化时,业务员和会计的工作流程如下:

通过这两张图,我们可以看出企业能够通过业财一体化能够实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来,最终实现企业经济效益最大化。

二、业财一体化过程中存在的问题

企业的业务、财务管理体制、流程及其管理都会对财务业务一体化产生影响

1.账目问题:账目出现错记,漏记,少付款等情况,每月花费大量时间对账,应收款提醒,发票管理混乱 。

2.自主分析效率低:财务人员依赖IT部门进行数据采集与整理工作,需求流程长,沟通效率低下,自主分析难以开展。

3.缺少合适的信息化系统:有的企业在基础建设中一般无法结合业财一体化建设要求,合理的对硬件和软件体系进行完善,造成基础设施或者是技术无法满足建设实际要求。

4.部门之间配合成难题:由于企业中各个部门、人员对于企业业财一体化建设的重视程度不足,各个部门之间的联系不够紧密,造成业财一体化建设各项措施无法准确的落实在实际中,影响了建设的效果。

5.财务数据权限不一:出现问题时,难以找到根因,缺乏自动财务预警机制,无法做到实时监控和决策,不能及时沟通信息和协同更正信息导致风险化解不及时。

三、如何实现业财一体化

为了推进数字化建设,很多企业会选择ERP来实现财务业务一体化。

ERP是企业资源计划的简称,它以系统化的管理思想,将企业的物质、人力、财务及信息资源管理集成一体化,提供跨公司、跨部门的实时信息整合。

下面,小编就给大家分场景介绍一下,企业如何通过工具来实现业财一体化

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1.收付款管理:应收应付一表体现

在业财一体化过程中,容易出现账目出现错记,漏记,少付款等情况,这时候可以采用下图工具,将数据导入其中,收付款金额、每日趋势,一目了然

2.成本利润分析自动生成,决策有数据支撑

过去,财务人员依赖IT部门进行数据采集与整理工作,自主分析难以开展,现在仪表盘分析数据十分方便,可自动汇总数据并生成分析报表。

仪表盘还可以设置多维度权限,实现让同一份报表,不同角色不同岗位的人根据不同的权限看到不一样的结果。

3.财务+erp:上下游一键对账,财务款项一笔不错不漏

财务和ERP相结合,使得各部门数据相关联,有效避免部门之间的配合问题。

上下游对账单自动生成,支持多种结算方式;结算日自动通知财务催收款项;承兑电子单据线上留档,到期托收及时提醒。

4.财务+进销存:采购/库存/销售关联自动计算,杜绝“老鼠仓”,减少企业亏空约38.5%

采购、库存及销售等的关联自动计算,订单成本核算时间平均减少8小时

仓库发货关联客户收款管理,留存完整往来记录,回款周期缩短约15天

老板可实时掌握货物的出入库记录,以及每一笔现金流的使用、流向,真正做到心中有“数”,减少企业损失约38.5%

不仅如此,这套方案还包含了以下内容:

销售/订单管理:客户资产沉淀,销售订单连接生产订单

采购管理:采购全流程管控,供应商分级精细化管理

生产派工:标准工序、需求图纸,生产工单一键下发到人

薪资管理:薪资规则灵活配置,报工计件工资实时计算

出入库管理:出入库全程线上管控,库存流水准确清晰可查

安全库存预警:库存不足提前预警,提前备料为生产保驾护航

以上就是小编的分享,希望能给大家一些帮助。


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