MES系统如何对BOM进行精细化管理？

在生产制造行业接收客户订单、选择装配、编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流、追溯任务及计算成本等一系列业务流程中，BOM详细记录了产品结构信息，是协同中不可缺少的重要文件，是企业各部门互通的纽带。

作为用了BOM多年的“老司机”，小编认为大家不仅要知道BOM，还要学会用它，更需要理解BOM在整个生产管理中发挥的作用。

下面，就让小编详细介绍一下BOM吧！

一、什么是BOM？

BOM指Bill of Material，即物料清单，又被称为产品结构表或产品结构树，是产品结构的技术性描述文件，指产品所需零部件明细表及其结构。

BOM又因其具备所有材料明细及加工流程和采用标准等信息，在生产中的作用非常大，是物料识别（防呆）、编制计划（分工）、领料出料（仓储）、采购报价、成本计算、物料追踪（追溯）等功能的基础，也是生产企业规范化、数字化、高效化运营的基石。

所以，从以上的图片我们可以看出，BOM对于一个制造企业来讲，可以说是连接原材料（外购的零部件）到最终产品的灵魂纽带。其对企业生产管理有着毋庸置疑的重要作用。

二、BOM在整个生产管理中发挥的作用

生产管理最重要的两个信息流：订单的信息流和技术资料的信息流。

订单信息流简单理解，就是销售从客户手里接到订单，生产管理部门将订单信息转化为相关的技术资料，并制定采购计划、库存计划、生产计划、出货计划等一系列指令。

如果你想要要完成以上指令操作，没有技术资料是根本无法完成的。所以只有当两条信息流（订单的信息流和技术资料的信息流）同时起作用的时候，企业才能保证正常运作。

对于企业而言，BOM的作用在于解决物料问题；即要用什么物料？用多少？在什么时候用？

BOM管理需要做到物料的智能化管理

物料需求计划：做到订单一旦下达，就能立即明晰该订单所需物料数量及状态，以便立即做出物料准备动作。

同时还能建立零配件及产成品的BOM库，做到明晰每个订单成交后，立刻知道所有所需物料；

建立虚拟仓库概念：它能将所有物料划分为空闲、在加工、占用待出库、采购外协、在途等不同状态，分别进行核算。

将物料与产品关联：物料需求计划明确后，结合产品bom，将进入生成状态的产品所需物料清单提前做预出库处理，专料专用，防止交叉冒领的发生。

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并且如果我们合理的编制BOM，可以将物料使用时间和加工方法这个信息编入BOM而不依赖标准工艺线路。这个主要是依赖BOM的分层和适当的给半成品命名编号来做到。

举例说明：

比如：A产品由E、F、G、K、M组成。如果BOM是单阶，那么生产计划工单必须在E、F、G、K、M缺一不可的条件下安排生产。但是我们知道如果E、F组成了组件B，那么第一层物料就是A由B、G、K、M组成，第二层B物料由E、F组成。这么一来，在仅仅只有E、F物料的情况下，生产计划就可以安排B组件先行生产。

很多工厂在物料不齐套的情况下安排B组件的生产，从教科书的逻辑来分析，他既不合理，也不符合精益生产，因为这样会增加半成品库存，占用资源，不利于并行生产管理......总之不对。

我们要知道，对于工厂来说，品质、成本、交货期的取舍是艰难的，但有一点可以肯定的是，信息越是足够，可以做出决策的可能就更多，获得较优解的可能就越大。

BOM的精细度体现出企业管理精细度

粗精细度的管理，粗精细度的BOM，留足给下面人治发挥的空间；但是细精细度的管理应该是细精细度的BOM，保证生产管理人员获得足够的情报。

但也不是越细分越好。

就好比一个机加工零件，按照工艺要经过车、铣、磨、钳等多工序加工，最终到成品。这就没有必要将这个零件分为多层，因为这个机加工零件从毛坯到成品，中间加工的形态和过程是短暂的，中途也不会入库，所以比较适合采用工艺流转的方式。

什么物料或是半成品需要在BOM体现，大多是真实发生物料交接的时候，或者逻辑上可以发生物料交接的时候。比如购买回来的物料，发货给客户的成品，厂内需要一个车间转移给另一个车间的在制品，有出入库动作的物料、半成品和成品，具备这些特点的，肯定需要在BOM体现。

这样，生产车间才可以随时知道自己车间各种不同组件有多少，也可以知道以组件形态存在的零件是多少，而且这个帐是共享的。这样既帮助自己车间搞好生产管理，也帮助公司生产计划做好生产管理。

BOM的精细度要根据生产计划进行调整

在企业实际生产过程中，很多企业做不到完全标准化管理，生产随意性大，技术部的BOM就没办法做的太细，可以授权车间自己管理一套生产BOM。

高度精确的BOM，高度集权的PMC，标准化生产工厂；粗糙的BOM，向下分权的PMC，自主权较大的车间。而自主权较大的车间，类似一个小型的工厂，自然就对“自己工厂”的BOM有需求了。

如果技术部的BOM精细度无法满足生产计划的需求时，这就必须要提高和规范技术BOM的精细度，对生产企业来说，技术是生产型企业的核心，不能因为人手不足或时间短而下发粗糙的技术文档，企业需要有充足的技术后备力量。否则，就失去了市场竞争力。

所以一份详尽的BOM对于每间工厂都是需要的，要么全部都是技术部门做了，要么就是技术部做了一部分，生产计划或是车间做了补充完善的一部分。

以上就是小编的分享，希望能给大家一些帮助。

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