任正非这4大管理精髓大力提升团队战斗力

华为早期的战略，全靠任正非的商业直觉，有人形容那是一个“天上的鹰，指挥着地上一群猪在奔跑”的年代。

不同于其它企业家的“假大空”理论，任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻。从这些形象的比喻里，我们可以原汁原味地一窥任正非的管理理念。

砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

高层干部要要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

高层想要运筹帷幄，就离不开公司核心数据的掌控。

不能掌控者，犹如被关在了一个小黑屋，伸手不见五指，想知道任何有关公司的经营状况，还得需要下面人把小屋的窗打开，这样的管理者无疑是深陷危险中的！

而数据大屏犹如战争中作战参谋室的战略地图，可实时分析展现企业的业绩额，纵向深入挖掘业务细节点.....关键时刻可以指挥作战。

二两大烟土

任正非在2014年人力资源工作汇报会上的讲话中提到：跑到最前面的人，就要给他“二两大烟土”。“烟土”，指未经熬制的鸦片。

他的意思是公司里绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报（物质和非物质激励）。

大部分人的工作还是为了获得更好的生活，一定的物质激励可以激发大家的积极性、增加团队的战斗力。

对于项目团队的激励，往往就是“里程碑式”激励。

你可以根据项目需求通过甘特图来创建一个或多个项目节点里程碑。

当一个个小目标（里程碑）完成时，比如完成某个项目、实现某个方案、研发某个产品等，对这样阶段性的、里程碑式的成果进行激励，就叫里程碑式激励。

结网原理

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。

如果不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。

任正非说：“每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶。人是一小步一小步前进的，过几年当你回首总结时，你就会发现你前进了一大步。”

所有的复盘，都是围绕着目标展开的。

在工作结束之后，我们需要回顾工作的目标是什么，然后对工作结果进行评估，无论是好的坏的，分析造成这种结果的原因，包括内、外部因素等。

你可以按照工作内容分类列举，以此为框架梳理一周的工作。

• 频繁且固定的流程性工作：列举具体做了哪些事儿，提交了什么文档。有数据的都放上。
• 随阶段变化的项目性工作：对照项目计划，确认项目进度、完成的百分比、完成时间、项目成果等。
• 被指派后临时接受的工作：临时工作通常是跨部门的需求。记录来自哪个部门的需求、预计完成时间、需求成果、后续合作安排等。

一杯咖啡吸收宇宙能量

“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡有什么神奇的作用，而是利用西方人的一些习惯，表达开放、沟通与交流的形式。

我强调公司要开放，见识比知识还重要，交流常常会使你获得一些启发。

西方人好动，你们固守在“闺房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上运动去……一切运动都是接近客户的机会。”

任正非用“咖啡”作为隐喻，要求华为人不要只知道埋头苦干，还要开放共享，吸取外部的正能量，而这可以捕获更多的思路和经验。

他还有一句话“布阵、点兵、请客户吃饭。”

任正非认为洞察客户，

一个最有效的笨办法就是成天跟客户泡在一起。

他本人一年有200多天都在见客户，通过这个方式捕捉、发现、理解和挖掘客户的期望及需求，而不是独立于企业之外闭门造车。

正是靠着任正非这些管理之道，华为才能从几个人的小作坊发展成世界巨头，一步步走到今天。

你还知道华为的哪些管理之道？欢迎评论区留言哦～