这4大套路让你写出领导眼前一亮的年终总结

一到年底，各种年终总结、述职报告...就开始袭来。

这时候有业绩的，希望通过汇报一展风采，升职加薪；

没业绩的，硬是绞尽脑汁，也凑不出几个好看的数据。

今天小编就来给大家支招了，让业绩平平的人也能完美汇报，顺利拿到年终奖！

四大套路在手，没业绩也能轻松涨薪

不是所有人都有业绩可写。如果你的业绩不突出、表现不突出，只有腰间盘突出，但又不想表现的那么“难看”，可以试试下面这4个套路。

1. ppt模板再花哨，也不如可视化报表

汇报前，大家清一色套用网上的ppt模板，风格老套、还又low又丑、没啥新意，老板看都看腻了！

如果你业绩不如人，在内容形式上“炫下技”，或许会让领导对你刮目相看哦～

比如，制作一个炫酷十足的可视化报表，还能动态筛选数据，不比ppt香嘛！

伙伴云客户管理仪表盘

通过以上报表，将领导最关心的核心指标数据，如销售额、订单量、客户数、业绩完成进度、销售额/订单的增长趋势.....清晰地展现出来。

伙伴云数据可视化报表模板

像销售同比、环比的趋势增长情况，也可以按需在图表上进行展示。

如果你是区域门店销售经理，还可以给领导动态展示今年xx门店xx月份的销售额和订单量的排名情况，鼠标一点，就可以快速准确的筛选出来。

可视化报表亮出后，技能buff满满，你就是“汇报”卷王！

伙伴云数据可视化报表模板

2.成绩不行，反思先行

有人觉得图表不过是个“表面功夫”，领导才没那么肤浅呢？

那你就在反思上下足功夫！

（1）不要让大环境背锅

反思里不要有推卸之词，不能动辄“因为大环境xxxx”。今年的大环境不好是个人都知道，不用你在这满腹牢骚了！

（2）不要找客观原因

不要过于强调：指标制定不合理、公司战略不现实、xx部门配合不给力.....这只会给你贴上“甩锅”、“不担责”的标签。

（3）反思原因+下一步调整策略

如果今年的业绩不好，你就要从实际业务出发，去反思原因。

如产品价格太高，缺乏竞争力？商品质量不好，客户退货严重？订单交付及时率太低？...

不只要分析现存的问题，还得写上下一步的调整策略，这样才能有理有据，让领导觉得你很用心。

伙伴云年终总结汇报模板

3.业绩不够，过程来凑

如果没业绩，就别死盯着“结果”不放了，你可以想方设法强调过程性、阶段性的成果（数据）。

说白了就是拿你“做了什么”，替代“你达到了什么”。

比如你的工作是销售，如果不能说“全年签了xxx笔单子，销售业绩xxx”，就说“上门拜访客户xxx次，客户满意度xxx”。

另外，还可以深挖过程中的潜在价值。

比如探索出了xx新模式（新业务），虽然目前还在初期阶段，但已初见成效，具体表现在xxx......

伙伴云团队工作计划模板

4.今年业绩摆烂，明年逆风翻盘

如果今年的业绩好，那就在汇报的时候重点强调原因。

话术：由于过去一年多xxxx的努力，有了现在的结果，在此我要感谢xx领导对我的支持，感谢xx团队的协助...

如果今年的业绩不好，就把汇报的重点放在未来建设。

多强调自己做了哪些建设，埋下了多少种子（新计划/方案项目），证明它已经发芽（能跑通/有基础数据），也许明年就能开花结果（增长xx%）。

用计划重燃希望，领导给你汇报加分轻而易举。

以上年终总结的4大套路，你学会了吗？