工作总结的通用模板来啦！

为什么同期入职的同事能被领导看重？很有可能就是抓住了每次汇报、交流的机会，展示自己解决问题的能力，沟通汇报的逻辑理解力。

那么到底工作中总结和汇报如何做？给大家一些模版和案例，一起看吧～

回复【周报】有通用工作汇报模版！！（配可视化图表），快戳我！

案例1：工作内容多且杂，怎么办？

很多人工作总结容易写成流水账，这个是一定要避免的。

教你一个办法：分类列举工作内容，找到框架再梳理工作。

如果是负责招聘的HR，总结可以这样写：

xx（时间段）重点工作是筛选×份简历，来源分别是网站、猎头或××渠道；其中×位，在初次电话沟通后确认符合xx岗位需求；

该工作的关键进展

：上周×位线下进行了初试、复试，发送offer共计x个，截止今天×位已确认offer，分别是××部门××岗位；未接受x位，已跟踪......

风险及应对措施：未接受offer原因，我认为是xxx。针对发完offer未到岗情况，我建议可以试行试用期间薪酬和转正薪酬同等....

因此， 在工作总结中，可以把工作分为以下几类：

固定的流程工作（岗位要求）：需记录工作的数量和内容，匹配相应文档和数据

暂时的项目工作：根据项目中的工作角色，总结本人任务的进度、问题、成果等。

临时的琐碎工作：通常是跨部门协作，需汇报参与人、任务内容、协作情况等。

案例2：工作业绩拿不出手，怎么说？

用数据换个角度包装！

千万记得，即使成果不明显，业绩不好也别藏着不说，反而会带来更严重的后果。

有一个“三步走”的结构，可以参考：

指出问题 → 总结原因 → 提出方案/需支持的资源。

举个例子，比如你是一名运营负责人，上个阶段的目标是实现2000注册增长，但实际上只完成了1000注册。

总结要这样说：xx阶段 完成了xx注册，是预计目标的50%，认为主要问题有三：

1、效率和节奏问题：初期进展慢，对数据跟踪差。期盼回升，但实际行动少。虽然后期效果有所好转，但为时已晚。

2、其实整体流量不差，但用户群妖重新分析，目前转化率低，考虑修改话术后给你看。

3、目前渠道和展现形式单一，用户没有新鲜感，会找出新的3种方案，本周内会议决定。

针对3点问题，具体实现形式：1、2、3分别如何如何......

图片来源：伙伴云自动化周报模版-工作汇报表格

以上就是一个不错的案例：

虽然遇到问题，但经过分析和思考，能够确认哪里做

的

不好，给出解决的具体方案。不推诿，不怕说问题。

优秀的清醒的职场人，应该是这样的。

所以，工作中，出问题很常见。具体怎么做，是关键！

1-没完成目标时，要呈现具体数据、差距、方案；

2-比如团队协作不畅。不要拖延，及时采取措施或寻求帮助，避免带来更大的损失。

除此之外，总结汇报配上图，“一句顶一万句”

相比说出来的内容，一张趋势图、对比饼图，领导看

的

更清楚。

所以，可视化很重要！

给你推荐一个数据可视化的好工具：

从简单的条形图、柱状图、折线图和饼图，到包含多个相关图形的仪表板，再到可视化效果都能自定义。加上分析论证，数据可视化一键实现！

你的周报，就在这一屏！

汇报，就看它～

准备好的总结汇报必备模版，直接用！

工作中不止周报日报，还有一大堆的团队工作计划和任务展示等～

模版包括：甘特图、日历视图、看板视图等多种可视化汇报形式可供你选择哟～

个人事项计划进度表

团队任务管理日历

团队工作计划任务看板