简单4步，让你没有完不成的计划

二、如何制定计划才算合理？

这里安利你一个“十倍好”的个人计划，这个概念来自特斯拉的老板埃隆·马斯克。

他在做一个项目的时候，都会先思考：我如何才能把这个事情做到比过去好十倍。

在他看来，如果你只是好1倍，好1.5倍，我们都会在原有的思考路径上想办法优化；

而当你去想如何能够好十倍的时候，通过改进原来的办法，是根本不可能实现的。这会倒逼你构想完全不同的创新做法，10倍提高效率。

正是这个“异想天开”的十倍好策略，带着马斯克从特斯拉新能源车，到SpaceX可回收火箭，到hyperloop超级高铁，开创了人类一个又一个过去看似不可能的创新高度。

当然，话又说回来，“十倍好”的个人计划不是让你好高骛远，非得制定一个胆大包天，不切实际的目标，而是让你想着如何更加高效的完成计划目标。

三、简单4步，教你制定个人年度计划

这里，建议你可以从4个方面着手去制定你的年度计划。

1.确定年度目标

2.确定每个目标的进度和相互之间的逻辑关系

3.分解各个小目标

4.细化每个小目标，具体到某一天某个时间段

1、确定年度目标

首先，年度目标的制定要遵循SMART原则。

S - Specific 目标是具体的。举个例子，“今年要提高孩子的词汇量”，这就是一个不具体的目标。孩子的词汇量需要提高到什么程度？没说.....建议：可以将“提高孩子词汇量”的目标修改为“学完《我的小小单词书》X册，能够自主阅读《我爱迪士尼》系列” 等诸如此类相对具体明确的目标。

M - Measurable 可衡量的。比如多读书少吃肉就是个不够具体，无法衡量的目标，我们无法根据具体结果实施正向或者反向激励，最终只会流于形式。而“每年读完12本书，一个月读一本”，这就是一个可衡量的目标。

A- Attainable 可实现的。例如，不能张口就来“先赚它一个亿”这种过大的目标，要知道只有“跳一跳够得着的桃子”才是最甜的，目标还是要贴合自身实际。

R- Result-based 重视结果导向，而不只是过程。例如，1 个月减重1 公斤，而不只是每天早上不吃饭；或托福成绩提升50分，而不只是每天花时间背单字。

T- Time-based 有时间性，在某段时间内完成计划。比如“今年读完牛津阅读树6-9级，一个季度读完一级”。这样制定目标，心里是不是更踏实一些呢？

其次，

年度目标设定1-3个是最佳的，

超过3个，就算多了，可能你一个也做不了。

总之，年度目标你只要掌握以上两个关键因素，应该就是有效的。

2、确定每个目标的进度和相互之间的逻辑关系

确定各个小目标之间的进度，我们可以运用一个小工具：甘特图。

甘特图的制作工具有很多，但伙伴云却将甘特图的上手门槛降至了最低。

只需鼠标拖拽就可以自定义创建，或者你都不需要创建，在模版中心找到“个人事项计划甘特图”模版，直接拿来修改下就能用！

如果两个任务之间存在时间上的依赖关系，如只有完成一个项目交付，才能开启制定新项目的计划，鼠标点击两个任务前后的小圆点，直接拖拽过去，两个任务之间就建立了时间的先后顺序，无需再回到表格挨个修改任务的时间。

3、分解各个小目标

年度目标一旦确认后，要做的就是将年度目标分解为各个季度目标，再将季度分解为月度指标。

分解前，可以先自问几个问题：今年要多少收入才能支撑我的生活？今年要多少收入才能实现我想要的生活？我要实现什么样的目标才能获得这样的收入？

分解小目标，其实运用到了项目管理里面经常用的小工具：WBS，也就是工作结构分解。

将一个项目，分解到最小的那个工作包，换句话说，就是分解得不能再分解为止。

将小目标分解到最小任务包后，接下来要做的就是细化每个任务包，具体到每月，每周，每日，甚至具体到某个时间点。

细分下来的任务清单，我们同样可以利用伙伴云表格进行记录。

如果想将优先级高的计划靠前显示，直接

按照优先级正序

就可以了～

如果你还是觉得，上面表格列表的形式呈现任务清单不是很直观？别急，一键切换成看板视图就好了！

伙伴云看板下的

每个细分小目标（任务）都可以随意的拖拽

，比如我们按照优先级分组时，“定高铁票”的任务提前了，就可以直接用鼠标由p2任务栏拖拽至p1任务栏。

4、细化每个小目标，具体到某一天某个时间段

细分小目标时，你可以制作一份具体的任务执行sop方案，或者再高级点直接制作一个任务日历，如下图这种，任务都可以聚焦到某一月的某一天，可以说是非常的具体了。

如果想在某天新增一项细分任务时，直接在任务日历里，鼠标点选当天右上角的“”按钮，新增就好了～

如果完成以上4步，那么恭喜你！你的年度计划基本算制定完成了，而且是很详细很完美可落地执行的那种哦，最后的成败就看你的执行啦～

需要个人计划模板，私信或留言即可~