什么是企业生产管理？企业生产管理流程

生产制造企业如何做好生产管理

生产管理共有计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、等多个方面的内容，因此，做好这些方面内容的管理，才可以达到生产预期目标。

计划管理

计划管理要求企业对近期的有关生产的项目做好计划，做好安排。包括原料、生产线、工作人员等等。所有的生产在计划中有条不紊地进行。

采购管理

采购管理是在计划管理基础上的管理。即在近期生产计划的基础上，结合企业仓库现有物料的情况，然后进行合理的采购。

制造管理

制造管则是生产作业的管理，其内容包括资源的调动、人员的安排以及生产检查等等。通过这些管理，在提高生产效率的基础上提高产品的质量。

库存管理

库存管理则是清点仓库的库存产品，随时可以了解库存情况，以此根据订单安排生产。

多方面内容的管理不可能只依靠人力完成。随着科学技术的提高，越来越多的高新技术逐渐应用到生产当中。生产当中应用的是生产设备，管理则是软件系统。

在企业生产管理当中有MES、ERP等管理软件，其中MES通过自身制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理等模块，从各个方面出发，加强的制造企业生产管理。

生产管理理念

生产标准化

生产标准化是在生产当中生产工序、生产流程、生产工艺等都符合相应的生产标准，从而提升生产质量，并且降低生产问题的出现。

生产可控化

生产可控化指的是生产作业是掌控之下的生产，并且根据实际情况，可以随时对生产作业做出调整。

安全第一

安全第一是指在车间的生产过程当中将安全放在首要的地位，一是标准化的生产流程和方式，所有的工序和生产操作都必须要安全的前提下进行。二是注意人身安全，工作人员的工作要在安全的环境中进行。

目前在企业的生产管理当中，自动化、智能化的设备进行程序进行标准化的生产，而MES系统对设备进行可视化的管控，并通过管控进行可控化的管理。因此，在“智能制造”的环境下，企业的生产管理离不开MES（生产管理软件）

企业生产管理流程(生产计划管理)

企业安全生产管理

从事安全生产管理者应当了解我国安全生产管理的变化过程以及当前安全生产管理新机制，并以全面安全生产管理理念指导各项安全生产管理工作；安全生产人人有责，全面安全生产管理相关内容理应在安全生产教育培训中进行宣传贯彻；目前大部分行业协会工作与安全生产有着很大的关联，必须了解全面安全生产管理相关内容，以便更好地开展协会相关工作；相关研究机构、咨询机构、安全生产产品研发机构更应对全面安全生产管理有较深的理解，只有这样才能在安全生产研究、咨询和产品开发中有一个正确的指导思想。因此，全面安全生产管理理念很重要应当给予重视，我们有必要对全面安全生产管理进行梳理、开展研究。针对全面安全生产管理应当从如下几个方面思考：

一|企业负责全方位监督

全面安全生产管理应从“生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督”这一我国安全生产管理新机制说起，它构造了我国全面安全生产管理机制框架，将“生产经营单位负责”放在首位体现了企业是安全生产管理责任主体的思想，“职工参与、政府监管、行业自律和社会监督”体现了多层次、多方位的监督管理方式。企业是安全生产管理责任主体，这是新形势下提出的新的管理理念，必须加强。企业在履行好安全生产法定职责前提下，应能够在“负面清单”之外自主开展安全生产管理。职工是安全生产管理中不可或缺的群体，他们不仅仅是管理的重点、关注的重点，更应成为直接参与安全生产监督者，他们的自觉性和积极性调动起来，是安全生产管理的重中之重。政府监管必须加强，但转变监管思想和监管方式尤为重要，在“权力清单”下依法监督是当前政府监管转变思想和方式的关键。行业自律是今后安全生产管理的常态，它是政府简政放权后必须要考虑的问题，有许多课题值得研究。社会监督是安全生产监督管理的重要力量，它不仅是对企业的监督，还应包括对政府的监督、行业协会等社会组织的监督，督促各个安全生产责任主体履行好各自的安全生产责任。

二|安全管理是全过程管理

某建设工程开工前所确立的管理目标获建设工程质量最高奖“鲁班奖”，凭这项目班子的实力来看，从技术、质量管理上不成问题，关键的是安全管理。大家知道，再好的工程的质量一旦发生生产安全事故，在“安全一票否决”下将化为泡影。于是，项目上提出从工程建设一开始就必须狠抓安全管理，并提出以省级文明工地要求开展现场安全管理。当施工现场的桩机打下第一根桩时，该工地就请来了安全管理专家按照有关标准进行检查和指导，得到的结果是很难以现行的安全检查标准对该工的安全管理体系进行评价，现在评审省级文明工地以及所谓的“3A”工地都是在主体工程起来后才进行评价。专家们还告知到了工程进入内部装饰装潢的时候，那些现行的安全检查标准和文明工地或“3A”工地验收标准也不太适合。这就给建设项目敲响了警钟，在建设工程初期和末期要想确保安全生产管理是不能指望现行的有关安全检查标准——安全管理是全过程管理，目前只是挂在嘴上或淡化或已经被人们忘却了。

三|安全管理是全员管理

安全管理，人是最重要的因素，因为在生产安全事故原因中人的因素至少占85%以上，所以安全教育培训是安全生产管理最重要的内容。现在安全生产管理最大的问题就是人的安全管理，最头痛的是人的安全管理。有人说现在工人素质差，很难管，很多工人不重视安全，他们用生产安全事故伤亡的大多数都是那些工人为例来证明其观点。可是，目前绝大多数工人都企业生产管理系统经过了安全教育培训，有的还取得了政府有关部门颁发证书。这些培训或证书是由谁组织和颁发，为什么经过培企业生产管理制度训和取得证书还不能提高工人们的安全意识和技能，如果顺着这样的思路思考问题就变得很简单，是安全管理环节出了问题，可以毫不客气地说领导层和安全生产管理层出了问题，这些领导和管理人员不知道如何抓安全生产管理，甚至由他们组织的安全教育培训内容还有可能存在重大问题，抓安全管理的不懂安全、抓安全教育培训的不懂教育培训，这样一来人的安全企业生产管理流程管理不出问题才怪呢！实际上用生产安全事故伤亡的大多数都是那些工人为例来证明工人素质差也是站不住脚的，试问每场战争伤亡最大人群是战士，难道是那些战士不懂得生命可贵吗？同样生产安全事故的发生只能是在生产一线，发生生产安全事故的人群当然是那些生产一线的工人。所以安全生产管理重点在于人，而人的关键在于企业安全生产管理办法领导层和管理层的安全意识和安全能力的提高——安全管理是全员管理，全员管理不仅仅只是针对生产一线的从业人员，还应涉及到生产经营单位的领导和管理人员，甚至还应当延伸到各级政府和安全生产监管部门，以社会管理理念全员安全管理还应当是全民安全意识及能力的提高。也就是我们不能两眼企业安全生产管理体系只盯着工人素质的提高，领导层和管理层人员的安全意识和管理能力亟待提高。

四|安全管理是全方位管理

全员安全管理理念的重新树立，还必须建立在正确安全生产管理理念上，不正确的管理理念使得安全生产管理难以走出误区或摆脱不了目前安全生产管理的种种困境。目前，在有关企业安全生产管理台账何谓安全生产、安全生产条件、生产安全事故和安全生产标准化等理论上还存在很大的不确定性，如翻开那些所谓的安全生产教科书或培训教材，很难看到有关完整的安全生产定义，或含糊不清，或存在很大的缺陷，有的至今还在探讨之中，例如有关职业安全健康、劳动保护与安全生产究竟是什么关系还没有理顺。试问，安全生产定义这一安全生产管理最基本概念至今都模糊不清，怎能开展安全生产呢？实际上，所谓安全生产就是指生产经营活动中，为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济发展、社会稳定和进步而采取的一系列措施和行动的总称（见建工出版社《新<安全生产法>解读分析与建筑安全管理应用指南》一书3.1何谓安全生产内容），这一定义比较全方位地诠释安全生产含义和内容。——安全管理是全方位管理，安全生产不仅仅是指保证生产经营建筑施工企业安全生产管理人员活动得以顺利进行而采取的一系列活动，它应当是与职业安全健康、劳动保护密不可分的，而且是与促企业安全生产管理机构进社会经济发展、社会稳定和进步有关，例如消防管理不仅仅是安全生产管理的重要内容，也是社会活动中应当关注的安全管理内容，一场生产安全事故可能引发众多的社会问题和矛盾，因此安全管理是一种具有社会化管理特征的活动。

五|安全管理是全生命周期管理

安全管理是全过程管理、全员管理和全方位管理，而且理应是全生命周期的管理。从人的生命诞生那一天起，安全就应当时刻挂心上。与人们日常生活有关的全生命安全往往是指住房等建筑物及有关公共设施的安全。高楼大厦平地起，虽然城市建设发生了很大的变化，房地产的发展在很大程度上改善了城市居民的住房条件，有力地推动了城乡建设和社会经济的快速发展。但是我们必须高度重视这样一个问题，即在确保工程建设过程安全的同时，我们必须关注这些建筑物及有关公共设施后续维护的安全，这一问题已经出现或将凸显。目前人们对建筑物幕墙的安全、公用电梯的安全以及游乐设施的安全越来越关心了——小型企业生产管理安全管理是全生命周期管理，这一安全管理理念必须树立并且必企业安全生产管理软件须亟待纳入安全管理的范畴，它应当成为社会化管理的重要课题和内容。