这是典型的ERP库存管理路线图物流

这是典型的ERP库存管理路线图物流

当被问及他们如何寻求控制成本时，Peerless 现代材料处理研究小组最近进行的一项调查的受访者称改善库存控制是最有效的措施。总体而言，根据该报告，对速度和准确性还有更多的要求。

随着优化库存管理越来越成为一项战略要务，领先的公司正在将库存软件与后台和会计系统集成在一起。ERP库存管理系统与您的后台系统集成在一起，可以有效地优化库存水平，并确保财务报告中的库存资产价值与库存中的库存价值匹配，而无需人工干预和对帐。

集成ERP和库存管理有哪些优势？

ERP库存管理带来了许多优势，从减少数据不一致到简化维护和升级，甚至优化现金流。主要优势包括优化库存以满足产品可用性和ROI目标，为供应链合作伙伴提供库存可见性以及简化在财务报告中准确说明库存的过程。

实施ERP库存管理可能具有挑战性。通过遵循此ERP库存管理路线图，您的企业可以简化该过程。

ERP库存管理路线图的三个关键步骤

首先，公司必须建立一个强大的记录系统，理想地在同一平台上启动财务，库存和订单管理以及CRM，或者利用具有开放式API的软件来更轻松地与现有系统集成。具有客户，订单和库存数据的单一视图，可确保业务可靠地承诺并交付给客户。通过获得该数据的实时，统一视图，客户的毛利率提高了1-5％。

实时，灵活，对用户透明，可协调和可扩展的库存和后台系统集成至关重要。实时可为客户和供应链合作伙伴提供最佳可视性，并确保财务报告始终是最新且准确的。提供库存管理功能的ERP系统通过与系统无缝集成并实现数据的端到端可见性，可以简化此过程。

到达那里后，领先的公司随后将提升记录系统，引入电子商务，采购管理，折扣管理，仓库管理以及先进的HR和薪资功能。通过添加电子商务和其他全渠道功能，该公司可以更好地提供更好的客户体验。对于B2B和B2C公司而言，提供在线购买能力都是至关重要的，并且当企业可以信任数据时，实现这些功能要无缝得多。有了一个单一的记录系统，企业就不会受到将最佳产品连接到旧系统上的约束，并且不会因此而产生效率低下和不准确的情况。

一旦这些流程顺利运行，创新型企业便会寻求扩大实现卓越运营的方法。这些功能包括用于库存管理的更高级功能，例如移动技术，质量管理，财务和运营计划，供应链执行以及项目和资产管理。最终，重点将转向更具创新性和破坏性的战略，例如定价和保证金管理以及商业智能。的客户将其可行的见解提高了56％以上。

有了强大的运营基础，公司可以寻求利用分析功能进行扩展，并开始引入与AI和IoT技术相关的更高级的功能，以加速并主导其行业。

实施ERP库存管理可以为您的企业提供基础，将库存管理从标准流程转变为您的企业的竞争优势。

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