选择ERP解决方案之前要考虑的10件事

选择ERP解决方案之前要考虑的10件事

回顾行业趋势–您行业的发展方向；重大变化（例如数字化或3-D打印）会影响到您吗？您的企业正在考虑购买ERP，  因为您不希望自己落后，失去竞争力或失去客户。但是，您还需要查看行业的发展状况，以便您的软件选择标准不仅可以让您跟上潮流，而且可以保持领先。 计划您的业务策略–您将如何适应和应对行业正在发生的变化；您是否决定改变自己的工作方式？您已经研究了行业动态以及想要如何响应，现在您需要将其转换为一些特定的操作，这些操作将改变您的业务运作方式。 与客户和供应商交谈–什么会使他们与您开展业务更容易？您知道哪些客户和供应商会为您提供深思熟虑的诚实答案。他们将拥有您所没有的一些观点和见解；他们也是确保您未来的成长和成功的人。 与已经完成此过程的其他组织的同事交谈。 如果您有一段时间没有购买或出售房屋，则可能会首先向几个朋友询问一些提示，与购买ERP相同。即使您已经有一个ERP系统，安装它可能已经有很多年了，而且事情已经发生了变化，所以不要以为您以前的选择过程仍然有效。从同事那里获得指导将帮助您避免一些常见的错误。 吸引您的员工–与公司员工交谈并获得他们的支持。 众所周知，ERP项目的成功取决于使用它的员工。您越早开始与员工交谈，分享愿景和方向，并让他们站在您的身边，您的ERP项目成功的机会就越大。 检查您的业务流程–了解如何在业务中实际完成工作。 这是汤姆·彼得斯（Tom Peters）和罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）推广的“ 走动管理”的概念。 您可能以为您知道业务的运作方式，但是在开始研究人们实际工作方式之前，您将没有正确的基础来对业务流程进行改进或创新。 回顾您的绩效指标–您如何根据自己的意愿进行绩效？已经  分析了 您的业务流程，审核你怎么对这些流程进行？如何改进或更改它们，以使流程的绩效好于平均水平。 创建业务需求和要实现的变更的简短列表。 复习您从前面的步骤中学到的一切。现在，您应该有一个好主意，哪些是需要更改的业务关键领域。这将指导您如何选择ERP解决方案。 确定您何时想要达到要求的初始时间和大概时间。 您还没有所有信息可以确定最终的完成日期，但是您需要开始考虑时间表。正如艾森豪威尔所说：“我一直发现计划没有用，但计划是必不可少的。” 确立执行承诺–高级管理人员必须开始为项目分配时间并承诺继续进行；分配一个冠军。 对ERP项目的行政承诺不仅意味着项目开始时，还意味着在实施过程中始终参与其中。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。