ERP系统可以改善供应商关系管理的6种方法

ERP系统可以改善供应商关系管理的6种方法

尽管我们越来越依赖于技术来实现自动化，连接性和更好的数据管理，但良好的业务仍然取决于人与人之间的互动。通过与供应商定期互动可以帮助建立长期互利的关系。

拥有强大而响应迅速的供应链可以帮助您成为真正的精益和敏捷公司，在这里您可以快速响应市场变化。换句话说，拥有供应商，然后与您的供应商保持良好关系可能是两回事，这对业务运营产生了很大的影响。

ERP软件可以通过以下六种方式将供应商关系管理提升到一个全新的水平。

1.建立敬业的供应商关系

根据心理学家和商业策略师的说法，能力和热情是商业交易中两个最有价值的属性。因此，它们对于与您的供应商建立和维持最佳关系至关重要。演示这两种方法的一种方法是确保您的通信质量最高。

例如，使用ERP进行库存控制可为您提供更直观的沟通基础，更短的交货时间，更早的数量调整警告以及更可靠的预测模型。这不仅将改善资源计划，而且无疑有助于建立对供应商的尊重。

2.更具共享性和可审计性的控制系统

您与供应商共享信息的方式也可以很好地证明您的能力和热情。ERP系统为您提供可共享的数据，以改善供应安排并监控绩效。它减少了对单独电子邮件和其他文档的需求。如果供应商要求您提供信息，则您可以使用ERP业务管理功能来提供更快的响应并保留所有通信的日志。

3.更好的管理意味着更顺畅的旅程

ERP软件可用于从头到尾管理销售和采购流程。改进的流程管理都可以为您的供应商关系增加价值。可以快速查看所有供应商的详细信息，例如付款条件，交货时间，价格和产品，从而使沟通和订购过程更快。诸如及时付款之类的其他事情也将使供应商更有可能对您的业务成功做出更大的承诺。

4.明确与控制

良好的供应商关系需要一定程度的透明度。集成的系统不仅可以帮助您创建强大的供应链，而且最终可以帮助您实现精益和敏捷的业务。这可能需要您对库存，生产和履行流程进行更改，其中一些可能会影响您的供应商。但是他们也可能想建立一个精益和敏捷的供应链。良好实施和集成的ERP软件将平衡您的销售需求，购买流程和库存控制以及供应商的能力。这有助于更透明的交易，并鼓励更好地了解双方的业务需求。

5. 节省时间的举措

改进和自动化流程可以节省时间，提高生产率并改善关系。用于供应商关系管理的ERP软件可以帮助自动化任务，使合作双方的流程更快，更简化。例如，在库存管理中，可以使用自动化来帮助将库存保持在正确的水平，当库存达到一定水平时，可以自动提高采购订单。

6.更高的生产力使所有人受益

生产力的提高意味着更好地利用资源，节省成本和潜在的业务增长。增长意味着从您的供应链中购买更多的库存-以及哪个供应商将与即将增加销售的承诺争辩！

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