制造商如何进行业务流程审查

制造商如何进行业务流程审查

作为业务战略的一部分，制造商应寻求改变和改进流程，以提高效率和生产率，并适应新技术，市场趋势以及与新竞争对手打交道。一种方法是进行频繁的业务流程审查。

定期进行流程审查可以确保您的公司运营和绩效以有效的方式产生您想要的结果。可以使用类似的技术对包括信息技术，客户服务绩效，生产过程和库存控制在内的各个领域进行评估。

审查程序的重要性

总会有潜在风险，而审查可以帮助您识别它们。在业务流程审查期间，可以识别这些潜在风险并采取适当措施加以控制，从而使您有机会进行调整和更改以提高生产力。

定期审查应该是持续改进计划的一部分，以使公司能够发现弱点和低效之处。它们突出了问题领域，并提供了改变的机会，并帮助您建立精益的制造业务并提高生产率。

您应采取哪些步骤进行有效的业务绩效评估？

流程审核将确定需要进行的更改，使您可以集中精力于关键领域以进行改进和更改。

确定了需要改进的一般流程后，请分析当前的系统以了解整个流程并设定可实现的目标。这可以采取过程映射，因果分析或运营调查的形式。

确保您获得高级管理层的充分承诺是成功进行业务流程审查的重要一步。这是至关重要的，因为成功需要管理层的支持，因此您应该提出变更的需求以及这将如何影响您的公司。管理层必须确信他们需要进行更改以支持流程的更改-实现此目的的一种方法是使用数据和具体示例。

制定策略是您需要考虑的最后一步。概述表现不佳的领域以及需要改进的地方，以及可能产生的财务影响。这将帮助您开始制定改进目标，这些目标应该是与您的战略目标相匹配的现实且可衡量的目标。

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