生产计划软件如何提高生产力

生产计划软件如何提高生产力

现代企业承受着巨大的压力，需要管理的不仅仅是利润率的基本数学方法。精益和敏捷的工作实践涉及测量和优化资源，从原材料到能源消耗，从员工生产力到最大程度地使用机械。

随着客户和市场条件的要求越来越高，需要不断的改进和转型才能满足这些不断变化的需求。流程自动化和其他技术进步可能正在推动变革，但客户改变供应商削减成本的意愿也越来越强。

选择正确的工具来支持这一时期的变革至关重要，它可以帮助应对新的市场机遇，以应对行业挑战。

计划支持

公司不再有理由被脱节的通讯或不同部门孤立地束缚，特别是利用市场上现有的技术。

使用全面的生产计划软件（也称为制造ERP软件），可以从制造过程一直到订单履行，提高每个业务功能的生产率。使用此类软件，您的制造业务可以从采购团队到销售人员，从会计师到董事会，成为和谐，连续的流程。您可以以流畅，透明的方式安排和控制产品开发的各个方面。

反应时间更快

通过适当的软件来整合和共享您的日程安排和生产计划，还可以使您成为制造商时更具响应性和多功能性。为满足生产和业务需求而配置的生产软件意味着您拥有更加主动和适应性强的业务模型。例如，生产线上的问题可以在整个公司范围内即时传达；在需要管理客户期望的情况下动员工程师，将生产切换到其他机器或通知销售人员。该软件还可以帮助突出瓶颈并自动对特定情况做出响应，从而潜在地减少机器和劳动力的中断。

更大的灵活性来满足客户需求

制造或生产软件不仅仅是要对业务流程进行更大的计划和控制。这也是提高收入和盈利能力的关键。效率和生产率的提高可以使一切变得不同。例如，如果您作为一家公司的响应时间更快，更灵活，那么您将有更多的机会熟练地响应特定或自发请求的客户。如果改变生产计划并通知您的团队需要几天而不是几个小时，您很可能会发现客户不愿等待，并将订单转移到其他地方。

商业智能和预测数据

生产计划软件可以为您提供公司可用的最大差异化因素-数据。您可以提取信息进行分析，通过取证控制您的工作流程并做出明智的决定。您还可以模拟各种场景，以使您的公司在进行新开发时可以做出更加自信的决策。真正或潜在的差距，资源泄漏或瓶颈在哪里？如何进行调整以支持您的业务策略？生产过程中产生了多少废物？在该过程的每个阶段花费了多少时间，并且可以改进？可以使用您的业务软件中的商业智能来回答此类问题。

以更坚挺的价格购买原材料

对于任何现代制造业而言，最大的平衡举措之一就是保持原材料的库存水平。您不能在过多的库存中浪费金钱，但是当客户需求上升并且供应链阻塞时，您将失去订单。生产计划软件可帮助缓解大部分压力，使库存控制成为一个简化的自动化过程。甚至更重要的是，它可以监视大型复杂供应链中的市场变化和供应商价格变化。您可以以更优惠的价格购买原材料，以提高利润率。

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