您应该在精益生产策略上投资的10个迹象

您应该在精益生产策略上投资的10个迹象

精益生产策略的主要好处是消除了浪费。这不仅适用于材料浪费，而且包括人力和系统流程在内的所有形式的效率低下。

从客户的角度来看，精益生产的主要原则是识别价值和质量。然后，任何这样做的公司都将努力在特定的时间范围内提供最优质的产品。通过实现这一目标，客户将感到满意，并且更有可能下重复订单，从而最终改善了业务流程管理并提高了生产率。

制造咨询服务的统计数据

制造咨询服务是政府支持的机构，其职责是帮助制造商提高生产率，发展能力，进入新市场并成为各自领域的领导者。在他们执行的数千个项目中，已收集了以下统计数据，这些数据反映了实施精益原则的企业所带来的变化。

实现了交付目标–增长了26％库存周转量增加了33％生产率提高–提高了25％减少废料–减少了26％空间效率–提高了33％

试想一下，如果您利用精益原则获得了这类统计数据，您的业务生产力和利润将是什么样的。

10个迹象表明您的业务需要采用精益原则

缺陷和不合格品的返工率很高（在公司内部和客户所在地）机械和工艺故障导致过多的制造停机时间高库存存货周转速度不够快生产和存储占用了太多空间就每工时产量而言效率低下一直未能按期交付。发现难以实施变革员工士气低落没有达到很高的客户满意度

财务利益

有些人可能认为拥有大量库存对企业有利。是的，这是一项资产，但是如果库存水平过高且需要时日变动，则可能会成为主要障碍。股票的存储成本高昂，而且束缚金钱，有可能导致现金流问题。在减少库存的同时仍通过即时原则支持连续生产将有助于将现金释放回业务中。

盈利能力提高

对于大多数企业而言，他们通过承担制造成本并增加利润来得出其产品的售价-但是，如果将销售价格设置得过高，则客户会转到其他地方；如果将销售价格设置得过低，您可能会拥有大量产品但没有利润。定价是一种微妙的平衡行为，公式应该适用于销售价格-成本=利润。

精益生产将提高生产率并帮助降低成本。使用此公式意味着降低成本的成本越低，您获得的利润就越多。这意味着成功实施精益生产原则的公司将获得更大的利润。

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