精益敏捷供应链的原则

精益敏捷供应链的原则

此外，由于技术进步，客户要求越来越高，并期望即时获得满足。坚持使用过时的，预测驱动的，冗长的，过时的供应线不再是可接受的。当前，供应链管理（SCM）面临的挑战是尽可能精简和敏捷，以在竞争激烈的市场中满足客户需求。

传统供应链管理

传统的供应链管理以高度市场保护主义者而闻名。长期预测的驱动力，是要着眼于客户服务而不是成本效益，并保持较高的库存量，以防止需求和交货时间的波动。

如今，企业需要意识到更精简的SCM机制。经营既精益又敏捷的供应链至关重要。精益和敏捷的组合构成了混合供应链策略。其中包括与供应商的全面上游整合，与客户的相应“下游”整合以及对效率和最低库存的优先重视。但是，生产商不仅需要精益生产，还需要敏捷生产，以此来提高速度和灵活性，无论是生产创新产品还是应对不可预测的需求。

精益供应链可以帮助应对供应链挑战 ; 专注于为客户增加价值，同时识别和消除所有浪费都将增加价值。敏捷和响应迅速表明您的供应链可以快速，灵活地处理不可预测的问题，甚至源源不断的创新产品。

库存控制

精益供应链管理机制对传统的库存控制系统产生了重大影响，的确，许多公司将其适应和监控精益实践的重点放在库存控制领域。通过使用诸如企业资源计划解决方案（ERP）之类的方法已大大减少了成本，但是仍然存在许多制造商的库存量比所需数量多25％的情况。

计划生产

更加敏捷的SCM策略将针对客户需求采用更多的“观望”或（“推迟”）生产计划方法，直到知道实时需求后才触发实际生产。在许多情况下，这将涉及子装配。通过低成本的过程，一些模块化的组件使最终组装能够在尽可能接近时间和要求的位置完成。

供应链管理系统必须能够与主要客户和供应商合作并集成，从而能够实时响应并分析可用信息以抢占库存。它涉及灵活性，市场敏感性，虚拟（连接）网络，“延期”的使用和精益供应链原则的选择。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。