专为订购制造商设计的项目管理技巧

专为订购制造商设计的项目管理技巧

了解六个项目阶段

从一开始就建立清晰的项目规格并进行明智的规划，将确保您的ETO项目尽可能顺利。因此，每个ETO制造商都应将项目管理分为六个阶段：构思，计划，设计，开发，实施和审查。

构想：探索并阐述该项目的构想。可行吗 会增加价值吗？这是为了什么计划：已计划。为了成功，它必须是准确和现实的，并在此处列出要求列表。设计：构思和要求已制定。会有多种设计选择供客户审核。开发：安排了创建产品所需的一切。制定时间表并订购材料。实施：这是项目初具规模的时候。它已构建并经过测试。客户对项目的批准也很关键。审查：产品的成功与项目范围有关。然后将所有文档存档。

由于这六个阶段的复杂性和定制性，因此对这六个阶段的理解很重要。了解和实施此过程将为项目提供结构和方向。

有清晰的文档

尽管在按订单设计项目期间可能会出现问题，但在管理高度定制的订单时，在制造和设计阶段记录产品数据也可能会有所帮助。

最好存储所有产品信息（数据表，规格等）的记录。最有效的方法是建立一致的编号方案，并为每种产品创建物料清单。为零件分配编号可以创建有效的制造过程，更容易在车间查找零件并提供可追溯性。

同样，物料清单提供了制造每种产品所需的所有项目，组件和零件的列表，因此这是处理大量数据的有用方法。如果将来将高度定制的产品变成日用品或重复订购，则也可以利用此信息记录-制造商将拥有先前的记录，从而使制造过程更加高效。

鼓励自我激励

成功的项目管理还涉及为团队成员提供支持，以确保他们参与并致力于该项目。为团队提供支持对于成功至关重要，但是这种支持取决于项目负责人的方法，态度，期望和行为。通过使用上述六个阶段清楚地确定您对团队的期望，并突出显示他们通过致力于此过程会获得什么，您将确保他们从头到尾都有动力。

实施正确的软件

ETO制造中正确的软件将有助于项目管理。基于精益生产原则的ERP软件将是有益的，因为它可以成为您的核心业务管理系统，提供准确的实时数据，库存控制和生产管理。

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