控制流程制造成本的6种方法

控制流程制造成本的6种方法

结果是制造商前所未有地需要完全控制其生产过程并具有卓越的可视性。信息或商业智能的可用性和清晰可见性可以导致并支持更好的决策。变得“更智能”的需求本质上是为了获得最大的知名度。

您可以使用以下六种方法使用智能解决方案来控制流程制造成本：

工艺优化

至关重要的是，您必须一起考虑所有流程。专注于实际过程，而不是产品和与产品相关的成本。记下当前流程的详细信息，因为这将确保您具有整个系统而不是各个部分的可见性。这将有助于避免部分过程的优化和过程的一个方面的改善，而另一方面又会有所损失。

劳动力优化

在涉及生产决策时，采用需求与容量利用方法。使用这种方法的企业将能够平衡其需求需求，劳动力可用性并优化其劳动力成本。改用新方法可能需要大量的计划，时间和持久性，但是从长远来看，它会被证明是有益的，因为它将减少随着时间的推移所花费的数量，生产瓶颈并可以节省大量资金。

能源消耗

能源是关注成本的主要因素。如果不在列表中的第一位，它往往紧随其后。确保您做出以需求为导向的决策，这将使您的业务运行更慢，节省能源，并且无需牺牲产出或客户服务。实时准确地了解您的运行状况至关重要。

保持品质

产品质量问题可能代价高昂。投资可以管理所有仓储，制造过程，质量和客户服务需求的业务系统，将为您提供优质的业务智能。更好的情报可以改善根本原因分析并准确监控产品缺陷水平。收集的数据还可以突出流程中的问题和弱点。因此，一个集成的系统将允许对整个制造公司的质量进行主动管理。

降低合规成本

您拥有的实时可视性越多且质量越高，则遇到合规性问题的可能性就越小。通过在出现问题之前就预见并避免出现问题，并将质量保持在最高水平，就法规遵从性而言，您可以节省大量时间和精力。

库存账面成本

库存存储是一项成本，如果存储太多并且要长时间存储，则可能会非常昂贵，因此对于制造商而言，将存储作为成本考虑是至关重要的。响应迅速且灵活的制造操作将有助于避免生产过剩并最大程度地减少存储需求。根据客户需求校准生产活动，这将确保有足够的库存水平，并避免库存过多而您无法转移。

通过定期评估和重新评估制造过程中的这六个要素，您将能够建立一个坚实的基础，以确保具有成本效益的卓越制造。制造ERP  是制造商部署这些基本控制方法的理想方法。

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