如何评估ERP系统并做出决定

如何评估ERP系统并做出决定

跨部门计划

如果要准确确定需要ERP系统的内容，然后确保投资的系统满足整个组织的IT要求，则此元素至关重要。通过确保您从不同部门收集ERP要求，确定关键的关键问题，查看业务中的运营问题，当前流程和业务目标，将跨部门计划纳入决策过程。您想确保公司的不同部门都可以从新的ERP实施中受益。

排队选择

评价是关键。在确定适合您企业的最佳选择的简短列表之前，您应该管理一个查看所有ERP选项的过程。然后要求入围者进行演示，请他们向您展示他们的系统如何帮助您克服关键的业务挑战。

尽可能使用报告和指标来在不同选项之间进行准确比较，以便您可以更清晰地评估投资回报率（RoI）。还应考虑您正在考虑的ERP平台的报告功能-它们是否满足您的需求，或者是否存在附加成本以跟踪，报告和分析您所需的信息？让您的利益相关者随时了解进展情况，因为当您决定准备投资时，您不希望最终选择让公司中有影响力的人感到惊讶。

获取特定行业

如果您可以找到一个合作伙伴为您提供专门为您的行业设计的ERP系统，那么您将成为赢家。ERP软件是专为制造商全新创建的，在涉及特定行业的要求和业务挑战时，更有可能实现目标，这些挑战可能对您的可用性和整体有效性产生重大影响软件。

参考文献

您不太可能在不寻求任何评论的情况下购买汽车或电子产品，并且对ERP进行投资时应遵循相同的原则。索取参考资料，仔细评估它们，查找案例研究，看看哪些元素可以应用于您自己的业务运营问题，并特别注意那些具有与您自己类似的活动和目标的制造商，这些参考价值很大不仅仅是来自与您自己的关系不紧密的公司。

更改

最后，不要忘了您的操作实践可能会随着时间而改变，因此，请寻找足够灵活的ERP系统以适应变化的发生时间。获得这些ERP好处的另一个术语是“可扩展性”。

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