用精益生产技术控制库存

用精益生产技术控制库存

在许多人中，“精益”一词仅指可以帮助消除浪费的一系列工具。这些工具包括丰田公司开发和使用的许多系统，包括价值流图，防错，总生产维护，控制图，还有看板（看板），后者是用于精益生产的调度库存控制系统。

看板（翻译为“广告牌”）用于通过提高制造效率来支持供应链。在丰田成功在自己的生产线上使用看板之后，它被视为支持整个生产系统运行的有效工具，并且是一种在内部和外部促进改进的方法。使用看板的最广受赞誉的好处是设定并坚持“正在进行的工作”的库存数量上限，从而防止了生产线的超载（也称为“排队限制”）。为了协助实施诸如看板之类的库存管理工具，有效的企业资源计划（ERP）软件系统将有所帮助。可以将电子看板集成到公司的ERP系统中，以解决和防止常见问题，例如手动输入错误。使用ERP系统协助看板有很多好处；因为ERP系统将避免重复流程和手动输入信息的需求。这些系统可以简化和自动化许多业务流程，并有助于收集有用的数据。借助ERP系统，曾经分散的数据（通常位于多个不同的地方）被存放在一个位置，以确保有效地利用并保持数据的最新性。ERP软件还可以帮助进行报告，使其成为一项更简单的任务，并使企业可以轻松地响应数据请求。客户服务-每项业务的重要组成部分-也将从有效的ERP系统的实施中得到改善；该软件使员工可以根据访问每个人的实时信息和历史记录的能力来简化与客户的互动并与他们建立关系。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。