BPM解决方案如何分析和评估业务流程

BPM解决方案如何分析和评估业务流程

随着全球制造业从经济不景气中崛起，从未迫切需要创造机会来增加收入并保持对成本的控制。全球化和扩展的影响可能会给您的业务造成损失，从而导致供应链过于复杂，陈旧或冗余的系统和流程，以及缺乏适应新市场环境的透明度和多功能性。很难知道从哪里开始，而在如此众多复杂因素的作用下，似乎无法提高性能。

业务流程管理（BPM）对这些问题进行了整理，目的是在适当的技术（可能包括CRM和ERP系统）的支持下，改善和优化组织的业务流程。BPM解决了各种挑战，包括竞争挑战和经济压力，旨在促进降低成本和提高价值创造，以帮助企业变得更加灵活和灵活，以应对周围不断变化的力量。例如，制造商可以使用业务流程改进策略来自动化其纸质采购流程，从而缩短供应链管理（SCM）批准周期。另一个示例可能是使用BPM原理通过简化不同部门中使用的文档管理流程来提高效率，同时降低成本。

理解复杂数据

识别可在何处获得改进和效率的最佳方法是仔细查看企业生成的数据。通过加强业务对分析相关数据的关注，您将减少与效率低下或设备不活动等情况相关的停机时间。商业智能将帮助您将各个流程置于更大的视野中，从而使您能够在流程的每个级别（包括工厂车间）进行改进。

分析变得更容易

大多数大型制造企业可能很早就开始实施BPM系统和流程-主要是在单个流程级别上实施，而不是将其全部潜力用作企业范围内转型的驱动力。但是，它确实似乎已经达到了一个转折点，企业开始意识到如何才能真正发挥其潜力，即帮助企业改善。

收集用于流程审查的业务数据所花费的时间长短也是表明是否需要审查当前业务系统的关键指标，因为它应该易于访问。企业资源计划（ERP）系统的存在是为了使制造商能够更好地访问商业智能，从而帮助您挖掘和解释可支配的大量数据。依靠单个数据库，它充当信息的中央来源，可以从中分析和监视业务的不同部门的效率，这还具有减少业务孤岛和改善部门之间的沟通的额外好处。

业务允许数据实时流动，可以立即进行更改或选择利用其“大数据”功能来帮助实现长期目标。可以改进生产流程以完成订单和交付订单，包括产品和销售数据，以帮助进行准确，快速的商业决策。

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