【PM】4 文化、组织与团队(1) - 详解NPDP（5）

激发、实现、激励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素

本章的重点在于，团队成功的要素是人。文化和氛围最终使战略和流程在框架中积极和成功实施。

4.1 文化和氛围对创新的重要性

文化

反映组织的价值观

彰显于习惯、仪式、典礼、故事、英雄榜样和模范

指出如何工作

表达生存力，即活下去我们应当做什么

氛围

领导力水平

沟通

责任

信任

公平的认可和回报

机会

员工参与

文化和氛围很重要，但是对于每个组织都是独一无二的，所以不能完全生搬硬套。

4.2 产品开发中的管理角色

上一节我们提到的文化和氛围，实际上在管理中需要最高层的管理者领导的，并受他们的强烈影响，这也就是为什么有个说法，创业公司早期的企业文化就是这几个创始人的做事风格。

在企业中，氛围和文化是被设定和执行的，并不是让它自然演变的结果。

管理的层次最高层的是战略，在第一章新产品开发战略(点击查看)中，我们提到过战略层级，是基本一致的。

从上到下，逐步细化和可执行化，最终达到目标。

战略对应的是流程，为了准确的实现每个层级的战略，我们在组织中设定了多个层级去维护和执行流程。

本节还点透了一个责任，就是产品管理者(产品经理)的责任

落实产品开发战略

跨职能合作

我们回头去看市面上的产品经理JD

负责跨部门沟通，梳理需求、梳理业务流程、设计产品方案，输出业务流程图、原型图、PRD等相关文档和产品交互原型；

负责结算系统的需求调研、分析、优先级判断并给用户提供合理的系统实现方案。

这些都是这两点在实际岗位上的体现。

在流程中我们又提到了项目经理这个角色，项目经理的存在在于让项目实施成功，而产品经理的存在在于保证实施的是成功的项目。

目前国内对于产品经理的职能会跟项目经理有一定重合，在后面我们会提到一些项目管理的点，NPDP讲的不多，但是会指向PMP,所以PM去同时学PMP对实际工作是实打实有帮助的。

下面是我总结的本章上半部分的流程图

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