供应链管理如何与制造业生产率相关

供应链管理如何与制造业生产率相关

ERP对供应链管理的好处

即使只有一个薄弱的环节会导致延误或其他问题，这也意味着不满意的客户和潜在的业务损失。这就是使用企业资源计划（ERP）软件系统处理任何供应链（无论大小）的好处。

供应链管理的计划阶段至关重要，因为必须制定不仅要满足客户需求的战略，而且还要确保企业盈利。计划过程的主要部分涉及制定一套衡量指标，以监控供应链的效率和质量。

发展供应链

发展供应链意味着与供应商建立牢固的关系，确定可靠的供应商，并计划付款，运输和交付的方法，同时还要建立可监控和改善这些关系和流程的指标。

在制造阶段，必须对产品进行测试，包装和计划交货。在供应链管理方面，这是度量最密集的阶段，因为企业必须能够衡量生产产量，产品的质量水平和工人的生产率。

提高效率

特别是在制造业中，有效的供应链管理可确保必要的原材料按时到达生产现场。如果原材料持续到货较晚，生产可能会停顿下来，装配线处于休眠状态，并且劳动力不活跃。

这可能会使公司无法按时完成订单，或者被迫在短时间内从其他来源获取材料，这可能会导致利润率降低。

使用ERP系统来提高供应链的效率还可以提供具有成本效益的订单处理和采购系统，并通过严格监控的处理程序来降低供应链成本，从而提高整体盈利能力。

预期消费者需求

有效的供应链软件可以通过更准确地预测消费者需求，计划采购和生产，从而全方位地帮助公司，从而避免不必要的原材料采购，避免制造超支以及防止存储多余成品或降低价格的额外费用。更快地将产品移出仓库货架。它可以促进即时库存模型，以消除库存过多的风险。有效的ERP软件还可以通过自动化与分销商，供应商和保险公司的索赔流程，简化和加速业务买卖双方中有缺陷货物的处理。还可以生成报告来跟踪和分析供应商和分销商的绩效。

附加选项

大多数供应链管理软件还包括可增强相关活动的附加选项，例如产品生命周期管理，合同管理，资本资产管理和其他程序。

软件可以使公司从头到尾简化生产流程，改善供应链网络，最大程度地减少延迟，增强协作并降低成本。

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