通过ERP系统加强您的供应链

通过ERP系统加强您的供应链

供应链将公司联系在一起。当链断裂时，一切都会变得混乱。客户投诉开始激增，生产中断，库存减少或积压，账户变得难以管理。

在一个管理良好的公司中，可以根据需求严格控制生产，并且很少出现订购过多或订购不足的情况，但这需要ERP软件可以提供的组织和管理工具。

自动化采购流程以简化生产

供应链的主要挑战之一是确保原材料需求与客户需求相匹配。如果订购过多，库存将超出需求，导致浪费并降低收入。如果订购量太少，交货可能会延迟，订单可能会丢失。因此，这是一种微妙的平衡行为。

过去，订购原材料一直是管理人员的一项艰巨任务-但是ERP软件可以帮助简化这一过程。通过自动化物料采购流程，您可以配置系统以在库存水平下降时自动创建库存物料的采购订单。这些订单可以与需求同步，并由商业团队提供信息。结果是更高的效率和更少的烦恼。

货比三家更好的交易

调整供应链的另一种方法是到处寻找效率更高，质量更高的供应商。公司经常根据个人联系，情感和常规建立长期的B2B关系。即使开始错过订单并且质量下降，也很难打破这些联系。

公司应该一直在寻找最有效的合作伙伴，而不是坚持旧的关系。使用市场研究工具，您可以找到有关所有市场参与者的信息。有了这些信息，您就可以与现有供应商协商更好的价格，或者找到全新的合作伙伴。

创建来自客户的反馈环

许多公司未能利用其最重要的资产-客户的意见和忠诚度。当您寻求完善供应链时，这是一个巨大的错误，因为客户是知道何时流程失败且产品无法达到预期标准的客户。

在CRM例程中，要求客户提供反馈。一些客户可以被标记为高价值合作伙伴-如果他们参与进来，就可以奖励他们。他们的证据可以使您完善生产技术，还可以为您提供有关市场趋势的建议，因此请不要疏远它们。

使您的订购尽可能高效

许多制造商未能优化其订购策略，从而导致效率低下。一个容易避免的问题是来自供应商的重复订单。与在整个企业范围内将订单集中在一起是有意义的，而不是每个部门单独订购，ERP软件是一种很好的方法。

集中所有订购能力后，您将可以更好地与供应商协商价格，而且您不会重复那么多订单。收集到的信息还可以用于改善未来订单，形成良性循环-因此有很多积极的方面。

有了有效的供应链，企业通常会在长期停滞之后看到其收入和利润开始增加。节省耗材成本和订购适合您库存量的适量产品并不仅仅是消除浪费。它还使整个企业更精简，更敏捷。

借助诸如WinMan之类的ERP软件包，制造公司可以控制其供应链，并将其转变为绷紧而强大的工具，这些工具可以从供应商处获得最佳交易并满足日新月异的客户需求。

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