改善生产管理的技巧

改善生产管理的技巧

小事重要吗？

首先要真正了解对业务进行更改的好处。确定制定总体生产计划对您的业务有何帮助。通过减少浪费的时间来减少人工成本，将使您能够改善流程。您还可以减少对备用库存的需求和在制品库存的需求。当您按时交货并按目标交货时，您将看到增加的利润和更少的处理错误的工时。

使用改善或精益生产流程

选择精益生产流程并不像许多企业主想象的那么复杂，实际上涉及许多细小的变化，这些变化都融入了简化的生产流程。改用精益生产流程（例如即时库存管理和价值流图）可以帮助节省企业资金，甚至使许多企业脱颖而出。在精益生产计划中，成群的员工集思广益，以期提出减少浪费的想法。消除了所有花钱但不增加产品价值的过程。

即时库存管理

及时的库存管理避免了为客户带来产品用尽的压力和成本。在削减成本方面，持有过多的库存可能会给营运资金和您的底线带来灾难性的影响，但是当您获得如此大的订单时，库存就不足。平衡库存可能是一门艺术。即时库存管理通过一次订购库存来找到两全其美的方式，订购时间刚好接近需要这些物料的日期，但又没有那么接近以至于库存束缚了现金流。

30天规则

持有30天库存意味着定期填充库存，以保持不超过30天库存。所需的库存量是根据销售模式预测的，但是如果新买家意外收到大量订单，您可能无法在通常时间内完成该订单。持有紧急股票可能是一个主意，但您需要准确地决定多少才是明智的选择，而不用浪费营运资金和利润。

投资技术

不要低估数字软件系统如何为您节省业务成本。通过购买高质量的企业资源计划（ERP）系统，您可以在生产车间引入自动化流程。如果现在还没有引进新的ERP系统，那么审查所有当前的流程和系统以突出显示任何低效率都会对业务有利。

没有更多的错误

错误的收货发生在收货或订单执行阶段。将手动系统升级到EDI和条形码扫描系统可以减少错误，因为可以使软件系统与供应商的软件同步。

得到帮助

如果不确定要实施哪些更改，请从ERP等外部资源获取帮助。获得新的观点有时可以帮助企业在短时间内扭转局面。通常，只需采取其他方法即可使您的业务摆脱困境。

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