通过SWOT分析评估您的供应商

通过SWOT分析评估您的供应商

为什么供应商评估或评估很重要？

在制造中，转向新供应商几乎几乎是不可能的。因为这意味着您必须结束现在所做的事情，这等于擦除到目前为止已构建和投资的内容，然后重新开始。没有人会喜欢那样。

那么，为什么我们从一开始就不正确呢？这就是为什么引入SWOT分析（即优势，劣势，机会和威胁分析）作为用于供应商评估和评估的科学评估和评估方法的原因。

选择供应商时

当您寻找理想的供应商时，您需要确保为您的产品创意选择最佳的供应商。就是说，您需要知道供应商的能力以及他们如何满足您的需求。

这就是为什么SWOT分析在选择理想的供应商时如此重要的原因。它告诉您潜在供应商的优缺点，因此您可以快速查看供应商的能力，以快速确定供应商是否符合您的选择标准。弄清潜在供应商的机会和威胁后，您将更好地了解是否需要长期合作以及应采取什么可能的措施来减轻项目中的潜在风险。

在评估或评估供应商时

SWOT分析是在4个方面告诉您当前供应商在履行承诺方面的能力以及合作的未来可能的关键步骤之一。

与其他客观假设和判断相比，SWOT分析在告诉您供应商的能力和专业知识以及应采取何种缓解风险的措施来推动合作发展到更高水平方面更具定量性和主观性。

通过这种方法，您可以在供应链中找到改善的空间，确定为提高整体供应链绩效而应采取的纠正措施，并在可能的情况下寻找新的商机。

SWOT分析

综上所述，制造中的SWOT分析在确定用于制造产品的最佳解决方案方面确实起着重要作用。现在，让我们对其进行分解，看看如何充分利用它来推动整个供应链绩效。

长处

当您查看潜在的供应商或当前的供应商时，您需要关注哪些方面？您可以从这里开始：

他们在设计，工程和制造方面是否有经验和能力？

他们是否拥有公认的安全认证，例如ISO9001和ISO14001？

以上认证是否执行良好？

他们与上游和下游供应商有牢固的关系吗？

他们是否具有清晰的质量检查系统，涵盖IQC（传入质量控制）/ IPQC（过程质量控制）/ OQC（外发质量控制）/可靠性测试？

他们如何为您提供技术和服务支持？如果您的供应商在海外：

他们是否熟悉海外市场的认证，生产和运输要求？

他们的工程师和项目经理是否具有出色的英语能力？

弱点

发现供应链中的弱点并不难，但是要在它们出现之前预见它们可能会很棘手。所以这是您需要知道答案的问题：

他们外包任何零件或材料吗？如果是这样，他们将资源外包到哪里？他们对外包供应商有严格控制吗？

他们是否有足够能力预测和预测项目技术风险？

他们是否具有与您的特定产品需求相关的制造能力和经验？

定价是否会给您的组织带来足够的市场竞争优势？

交货时间是多长时间？

商机

这里的机会可能意味着新的商机，改善整体供应链绩效的机会，信贷期限的延长和/或现有信贷限额的增加。例如：

他们如何改善服务，产品质量和/或准时交货？

他们可以降低库存成本并帮助降低运费吗？

他们在帮助您提高产品质量方面有多专业？

威胁

在SWOT分析中谈论威胁时，您需要同时关注当前威胁和未来威胁。您需要注意以下事项：

交货时间过长；

未来价格可能上涨；

供应链中断；

成本透明度不足。

最终结果

现在，您已经充分考虑了供应商的优势，劣势，机会和威胁，选择理想的供应商并不难，在了解为提高供应商绩效所需要做的事情上获得更多见解。

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