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2023-06-21
解决问题的8D法则
什么是8D方法
8D代表八门学科,是一种公认的且经常使用的解决问题的方法。质量工程师和/或其他专业人员通常使用它来找出重复出现的问题的根本原因,消除问题的数量,并希望一劳永逸地解决它。
在本文中,我们将深入探讨八门学科的概念,因此您将对此有一个更好的了解。您还可以下载免费的8D解决问题报告模板方法,并将其用于解决项目中的问题。
8D方法可以做什么
8D或八个学科的方法用于:
确定项目中反复出现的问题的根本原因;
设计针对问题的纠正措施;
概述纠正措施的实施;
防止团队过早地得出结论;
防止类似问题再次发生。
8D方法在以下情况下尤其重要:
这个问题是如此复杂,以至于需要一位以上的专家来解决。
该问题需要公司中多个级别的资源来解决。
8D方法不能做什么
有效和科学的8D方法是有帮助的:
问题的根本原因是已知的;
这不是一个反复出现的问题;
一个人可以解决这个问题。
这个问题显然有答案和解决方案。
您在不同的解决方案之间进行选择,而8D方法中的解决方案就是其中之一。
这是因为:
一旦采用8D方法,可能要花几周甚至几个月的时间才能解决问题。
来自4个部门的至少4个人开始8D问题解决流程;
它需要高级管理层分配更高级别的资源。
毕竟,您需要确保使用8D方法解决该问题,而不是在您的团队和组织中添加一个。明智地使用它,并且仅在绝对必要时使用,您会发现它的魅力。
8个学科细分
如果您还没有8D方法报告,则可以从以下网站下载:8D报告免费/八项问题解决报告模板下载。
现在,让我们为您分解8个学科,以便您知道如何使用它来解决项目中反复出现的关键问题。
D0:项目背景信息
在这一部分中,您需要指定8D方法将帮助谁的问题,供应商还是您的客户。然后记下8D接近启动器的信息,然后继续。
D1:确定团队成员,角色和职责
组建一支敬业,敬业的团队,具有在产品或过程领域的技能和经验,并且最好了解8D方法。
给他们分配适当的团队角色和职责,如果发现自己缺乏帮助,请尝试把目光投向团队之外,并从外部资源中寻求帮助。只要牢记解决问题的想法,您就会找到自己的出路。
D2:定义问题
提出以下问题:
问题何时发生?在什么时候又发生了?
问题出在哪里?
您使用什么标准进行故障验证?
故障状态的严重程度是多少?危急?重大的?还是未成年人?
谁受此问题影响?
问题在金钱,时间和人员上造成了多少?
问题多久发生一次?
这些问题尚未分析,但是它们是您入门的好地方。
D3:实施并验证遏制计划/行动
找出问题的根本原因可能需要花费相当长的时间,在达到这一点之前,您需要为问题提供“创可贴”,否则它可能会迅速蔓延至其他地方,从而使您付出的代价比您大得多。预期的。
临时收容计划就是这样的创可贴。
但是您应该清楚地知道,遏制计划不是纠正措施,也不是解决方案。它只是为您提供了一个窗口,因此您可以找到真正的解决方案来永久解决项目问题。
D4:定义并验证根本原因
到目前为止,这是8D方法中最重要,最棘手的部分。因为您需要深入了解问题并真正找出根本原因。
您需要从根本原因中分辨出症状,这可能需要您和您的时间花费一些时间,才能进行更深入的挖掘以获得所需的结果。
确保您没有提供症状的描述。因为这不是您处理需要8D方法的问题的方式。
在寻找根本原因的过程中,通过询问“它是否解释了所有有关问题是什么的知识,而不是问题是什么的已知信息?”来检查您的每一个发现,这些症状或原因没有解决对这两个问题的“肯定”绝对不是根本原因。
请花点时间检查根本原因,因为这可能需要进行一系列确认过程。
D5:纠正措施计划–永久措施计划
当问题的根本原因明确后,永久性措施也将消除。但是,在某些情况下,需要进行系统的分析才能找到永久的纠正措施。
但是选择行动计划的标准是相同的:实用性,可行性,成本效益和稳健性。仅举几个。
同样重要的是,在全面实施之前,先对一小部分永久性行动进行验证。如果需要,请包括设计验证测试(DVT)和/或可靠性演示测试(RDT)。
D6:验证动作有效性
永久性行动计划获得批准后,就该实施该计划了。
该行动计划定义了需要做什么,谁负责这项工作以及何时完成。
D7:预防行动计划
8D方法的目标之一是防止类似问题再次发生。因此,您和您的团队设计预防行动计划也同样重要。
永久行动计划的结果可能是一个很好的指标。验证解决方案是否提供令人满意的结果,并验证结果是否确实解决了问题。
D8:交流结果并认可团队
当行动计划真正解决问题并且将来有可能解决类似问题时,您的团队就应该得到认可。
解决问题的项目实际完成后,您的团队应发布有关在此过程中学到的教训的最终报告。
我们了解8D方法的艰巨性和艰巨性,但是相信我们,一旦掌握了8D方法,解决8D方法所需的问题将不再令人头疼。
在结束本文之前,如果您对升级8D方法有任何疑问,或者有任何其他疑问,请随时告知我们。我们非常乐意为您提供帮助。
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