制造差异分析：如何以及为什么要运行一个

制造差异分析：如何以及为什么要运行一个

一个简单的概念

衡量您要改进的地方。只需六个简单的词，但将它们组合在一起即可传达出可以改变制造公司的强大概念。这是一个很难与之争辩的基本概念：收集数据，查看数据将您引向何处，并进行对以下方面有积极影响的变更：数据。经常重复。

通过使用方差分析获得显着结果的机制确实很容易，但是首先，最重要的是需要有适当的数据基础。该基础始于拥有具有准确数据的企业资源计划（ERP）系统。如果您尝试通过电子表格或某种本地系统收集数据，则您所采用的方法和程序很可能会在自己的负担下崩溃。我敢肯定有一些可行的本地解决方案示例，但这不是重点。有一些人在彩票中赢得数百万美元的示例，但这并不能使彩票成为切实可行的退休计划。运气不是一种策略，但是使用ERP系统建立强大的数据基础是一种谨慎，安全的策略，它将帮助您确定公司的制造差异。

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制造差异报告，将它们统统统治

自1980年代初期以来，我就进入制造领域，工作单差异报告是同类产品中功能最强大的。它将工作订单的估计成本与实际成本进行比较。

为了获得有意义的报告，您的ERP系统需要了解制作自己的产品所需的时间。需要准确的工作单。然后，需要准确记录针对该工作订单的实质性问题和人工报告。

最后一段可能会让您停顿，因为您：

工作单结构不正确每个路由步骤的时间估算都相差甚远劳工报告不完整或不存在重大问题不正确或不存在上述所有的

这些条件都与我无关。公司在这些方面的能力越强，公司衡量其要改进的潜力就越大。如果需要准确的工单结构，时间标准以及人工和物料报告，以获取良好的工单成本差异报告，您该怎么做？当然，使用工单差异报告。

制造差异分析是一个过程

缩小制造差异的过程比听起来听起来更容易混淆。首先，了解这将需要时间。坦白说，这是一个永无止境的过程。第一个工单差异报告是第一个度量。查找差异最大的工作订单（正数或负数）。为什么会有这样的差异？也许缺少劳工条目。大！您刚刚发现了要解决的问题。也许劳工标准是错误的。大！这是可以解决的问题。

这就是过程的工作方式。所有问题都不会在一夜之间解决。使用数据查找最大的问题。当您一一纠正问题时，您也可能正在解决其他工作单中的问题。流程得到加强。数据变得越来越准确。这导致更好的信息和更好的报告。这是一个自我强化的循环。

我想重申一下，您的制造差异分析中出现的问题不会在一夜之间解决。限制您处理的问题数量很重要。如果您尝试一次处理所有问题，则团队会变得超负荷，一无所获。缓慢而稳定的进展是关键。这将使每个人都对公司的进展和方向感到满意。会形成一种控制生产而不是控制生产的感觉。但是，如果每个人都忙于解决问题，那么这些都不会发生。

如果您的公司正在努力解决这些问题，那么您就是我们帮助的公司类型。要弄清楚我们是否适合您，我们可以进行30分钟的免费无压力谈话。认真地说，没有附加条件。

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