购买独立软件解决方案以创建制造生产计划是一项有缺陷的策略

购买独立软件解决方案以创建制造生产计划是一项有缺陷的策略

调度压力锅

我曾经是工厂经理，运营经理和主管。我了解准时交货的重要性。如果我所在的公司没有追踪它，我就会开始。向我报告的任何人也知道准时交货的重要性。

尽管很重要，但我们经常需要管理按时交付的工具：电子表格，会议和啦啦队。这些工具总比没有好，但距离实际解决方案还有很长的路要走。结果证明了这一点—充其量，我们的生产进度很不稳定。生产人员会指出延迟交货是“不算”的原因，因为他们迟到了订单，他们在等待物料，他们不同意发货日期，等等。生产由于感到被指责而感到沮丧事情无法控制。由于他们厌倦了与烦恼的客户打交道，因此销售受挫。

多么可爱的环境。

在某个时候，有人说：“必须有一种更好的方法来管理我们的制造生产进度表。”那个人是对的-是的。不幸的是，有时候人们并没有在寻找更好的方法，而是在寻找一种更简单的方法。这只是一个词，但却是一个与众不同的世界。想象一下，您的一个孩子告诉您，他们找到了一种更好的赚钱方法。大！它是什么？现在想象他们说他们找到了一种更简单的赚钱方法。您可能想知道什么是骗局。

我并不是说销售独立调度软件系统的供应商是骗子。我的意思是，如果您只专注于计划，那便是解决方案中要寻找的全部。您有生产计划问题，因此需要生产计划解决方案。无需更改当前系统，也无需参与管理。您只需要购买针对特定问题的特定解决方案即可。该软件中设置的功能看起来很棒！这似乎是最简单的途径，谁不喜欢简单？

我喜欢轻松，但我更喜欢成功。考虑到这一点，让我解释一下，如果您要解决制造生产计划问题，那么独立计划软件系统为什么不是最佳途径。

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这不仅仅是安排问题

准时交付是衡量整个公司业绩的指标，而不仅仅是衡量生产状况的指标。让我们看一个例子。假设您在按订单生产的自行车店中进行生产，而制造自行车要花费两天的时间。每天最多可生产10辆自行车。您没有订单，您的日程安排很开放，您有足够的材料来制造100辆自行车。销售人员输入了50辆自行车的订单。太棒了！不幸的是，它们都将在两天内到期。那个命令会迟到。那是生产的错吗？当然不是。销售承诺了您无法兑现。

现在，同一家公司的另一种情况。制造计划再次开放，但是由于您已装运了50辆自行车，因此您只有足够的原材料来再生产50辆自行车。销售人员输入了100辆自行车的订单。他们从之前的订单中学到了教训，并给生产了很多时间来生产自行车：三个星期。大！不幸的是，订购框架的准备时间为六个星期。现在可以生产50辆自行车，以后可以生产50辆。是生产故障导致50辆自行车迟到吗？当然不是。他们没有材料。（有人可能会说生产本来应该有库存，但这不是重点。他们没有。）

我意识到我给出的两个例子很简单，只要在销售和生产之间进行一点沟通就可以轻松解决。现在，让我们假设该公司生产20种型号，每种型号都有3种尺寸。每个自行车都有选项。积压的自行车订单有300个，其中大多数包含多个订单项。换句话说，现在它是一家真正的公司。销售工作按固定的提前期进行。认为他们可能正在接受订单和做出无法在给定时间范围内完成的承诺是否合理？这不仅是可能的，而且是可能的。

调度需要在下订单之前进行，而不是在下订单之后

这是一个非常重要的概念，但通常会遗漏。每个人的心态通常是在收到订单后安排订单。但是，请考虑我给出的两个简单示例。在每种情况下，如果销售刚刚涉及生产，就可以为客户设定正确的期望。对于第一个订单，销售本来可以提议每天为客户运送10辆自行车。第二份订单本可以分为两批：2.5周内交付50批，其余8.5周交付50批。如果有一种方法可以更快地获得帧，则可以缩短8.5周的时间。还有其他创意解决方案，但要点是，如果在下订单之前已考虑了满足客户发货日期的能力，则您不需要创意解决方案。设定客户期望后，将根据该期望对您进行衡量。

需要考虑原材料

在我的第二个简单示例中，订购了100辆自行车，但手头材料却足以容纳50辆自行车。显然，这是生产中的问题。为了使制造计划可行，它需要考虑资源容量和材料可用性。

您需要一个公司解决方案，而不仅仅是计划解决方案

一个独立的计划软件系统将在接单后计划订单。罢工。它不知道库存水平和预定的采购收据，因此无法考虑原材料问题。罢工两次。但是，卖家说。该解决方案可以集成到您当前的系统中。祝您好运，与必须开发并不断更新的所有“管道”保持一致。打击三下。

如果您认真对待更好地管理公司，则需要认真对待用于运营业务的软件。您需要具有有限容量计划和调度的企业资源计划（ERP）软件。它知道您所下的订单并承诺。它知道您的库存水平和预定的购买收据。它可以为您提供最佳的订单输入日期。它将提高生产进度的准确性，遵守客户承诺等。

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