制造效率指标和KPI

制造效率指标和KPI

生产绩效指标

与使用工单的制造商合作，因此本文重点介绍车间和谨慎的制造商。在这种环境下，生产工作就是交付一定数量的某种产品。有一个确定的起点和一个确定的终点。也许生产已经做到了，也许他们没有。他们可能会再做一次，但可能不会。

多年来，我已经看到了许多用于制造的关键性能指标，这些指标通常是所有者自己开发的。我已经看到了每位员工的利润，每位员工的销售额，每位员工的间接费用，还有很多很多。我不得不说，我不是大多数制造效率指标的拥护者。看来他们满足了管理层衡量某件事的需要，但不满足于正确的事情。

这是另一种查看方式。如果我不想获得超速罚单，则需要始终知道自己的速度。我还可以知道发动机温度，外界温度，机油压力，轮胎压力等。所有其他这些项目有助于了解您的汽车状态，但是它们是否会为您提供避免超速行驶所需要的数据？答案是不; 您只需要知道自己的速度即可。车速表是避免超速行驶所需的唯一关键性能指标（KPI）。

三个必须具备的制造绩效指标

在制造业中，您可以衡量很多事情，但是衡量绩效的三个基本KPI是：

与您认为将要使用的劳动量相比，您使用了多少劳动来生产所生产的产品？有多少材料被用来生产你生产什么，比你以为你会用多少材料？与您认为会使用多少间接劳动相比，使用了多少间接劳动？

让我们深入研究每个。

与您认为将要使用的劳动量相比，您使用了多少劳动来生产所生产的产品？为了衡量这一点，需要有一些结构：

工作订单上的准确路线每个路由步骤的劳工标准（例如，此步骤需要多长时间？）人工报告以计算每个步骤花费的时间

如果您没有上面的三个项目，则可以停止阅读此博客。相反，请阅读本章，以更好地理解为什么需要这些项目才能正确地测量制造效率指标。不用担心，当您准备就绪时，此博客仍然会在这里。

认为您可能需要ERP系统？了解如何找到一个。

如果您确实有这些项目，这里是如何使用数据的方法。假设有一个步骤的人工标准为100个/小时：

如果生产了200个，则标准表示应该花了两个小时（200/100 = 2）。这称为赚取时间。将实际花费的时间除以赚取的时间，以建立效率。如果花费的时间更少，效率将超过100％，从而为您带来正偏差。如果花费了两个多小时，则效率将低于100％，从而使您产生负方差。

按员工或团队每周跟踪您的劳动效率，然后将其汇总到主管。

与您认为要使用多少材料相比，使用了多少材料来生产您所生产的产品？此处适用与劳动部分相同类型的规则。

工作订单需要准确的物料清单，并且需要将物料发放给作业。您预期使用的材料成本是估计成本 ; 您使用的材料成本是实际成本。如果实际值低于估计值，则您有一个正方差。相反是负方差。

跟踪每个作业的材料，然后每周将您的指标汇总到所有作业。

与您认为会使用多少间接劳动相比，使用了多少间接劳动？用于制造操作的前两个KPI与工单有关。这不是，但这很关键。这就是为什么。

假设我是一个想要玩系统的员工。我应该以每小时100台的速度运行，但是我只做75个小时。如果我在工作上工作8个小时，但只报告6个小时，那么我的效率为100％。但是，我现在有两个小时的间接劳动。如果我的预算为零小时，则显示为负方差。

此KPI的工作方式如下。每个部门都会为该周创建一个间接预算。收集实际的间接时间，并将其与发出的间接时间进行比较。正负方差规则相同。

三个生产绩效指标不是极限

您可能还需要跟踪其他KPI，这很好。只要记住两件事：

太多的信息往往会变成噪音。我描述的三个KPI不能用另一个指标代替。知道您的发动机温度很好，并且可以在发动机过热的情况下提醒您，但是该信息不会阻止您获得超速罚单。

如果您认为没有合适的软件来管理生产车间，我们应该谈谈。

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