制造数据：您应该收集和分析的内容

制造数据：您应该收集和分析的内容

我从哪里开始？

随着现代ERP软件解决方案的不断发展，为您提供了越来越多的制造数据收集和分析选项。在本文中，我们将讨论一些制造数据点，这些数据点提供了有关性能以及它们如何相互配合的良好总体视图。

估计与实际工作成本数据

每个制造商都想知道自己是否在单个工单上赚钱，对吗？当然，但是您需要收集什么数据才能得到答案？这很简单-您可以将估计的工时，机器开销，材料成本和外部服务成本与实际报告的成本进行比较。所有这些信息都应在您的ERP软件中捕获。

当我们讨论其他一些重要的数据元素以进行收集和分析时，请记住这一点。我们会发现上面的简单答案毕竟不是那么简单。这是您应该收集的其他制造过程数据，以获得准确的估计成本与实际工作成本。

工时费

要分析估计的与实际的工作成本数据，您需要准确地收集与工作相关的特定活动。在估算物品的成本时，要考虑生产该物品需要多少人工和机器时间。当您考虑生产产品的不同方式时，这可能会非常复杂。

例如，从工艺路线和物料清单的角度来看，将小部件制造为最终产品可能非常简单。这是一个单层物料清单（BOM），其中所有成本都在一个工作订单中记录。但是，现在让我们考虑一下，小部件可能不是最终项目，而是另一个项目的子组件。这将成为多层次的BOM和工艺路线：产生最终项目的第一层次，这需要第二层次的子组件。现在，我们需要分配和收集人工和机器成本的两个工艺路线/ BOM。使用更复杂的产品，您可以深入很多层次。

要估算简单的两级装配的人工成本，请概述计划如何生产父级和子级组件。您将根据需要构建父项目，还是将其构建为库存并从库存中发货？您是将子组件项与父项建立一一对应的关系，还是将子组件项构建为库存并根据需要发布给父项？

这些问题涉及如何分摊固定人工和机器时间（例如设置时间）的成本。您制作的物品越多，每个单元的安装成本就越低。如果您获得10个父项的订单，每个订单都需要一个子组件，则总共只需要10个子组件。但是，您可能会为20个子组件项目生成一个工单以放入库存，因为由于设置时间长，这样做更具成本效益。现在，根据生产子组件物料的方式，同一父物料有两种可能的成本。

无论您如何估算工作成本，收集实际的人工和机器时间都是您所需要的数据。实际是实际。正确完成后，您将需要设置工时，运行工时，机器设置和运行时间，以及与每个小时相关的间接费用。此数据是制造数据难题的第一部分。

材料费

对于第二个难题，将估算的材料成本与实际材料成本进行比较。这要黑白得多，因为我们只是将估算成本与发布给工作的物料的实际成本层进行比较。通常，这意味着将供应商的发票成本与估算所用的标准进行比较。根据您使用的成本方法类型，您可以通过ERP软件轻松计算出该成本。

使用上面的示例，通过多级工艺路线/物料清单，我们当然也可以在实际物料成本方面产生差异。也许我们从购买20件物料（而不是10件）的数量中获得折扣优惠，您的估计成本是否考虑了这一点？也许。也许不是。

外部服务费用

外部服务或一项工作的增值服务可以像材料成本一样对待。估计的标准成本和实际成本来自供应商的发票。如果您拥有正确的ERP解决方案，则这很容易计算，因为这是该工作的实际特定成本，可用于比较。

间接费用（负担）

这绝对不是黑白两色。这比什么都重要。所有其他成本都是非常直接的，这意味着您知道员工的小时工资以及物料的购买成本。

但是，您如何确定每小时运行资源或机器的成本呢？回想一下劳动收集的例子，我们可能还会在与劳动者相同或不同小时的时间内运行机器。例如，设置需要一个人的工时，而机器则需要一个小时。然后，打开机器并运行数小时，而无需人工。我们需要记录人工和机器工时，在大多数情况下它们是非常不同的。

我们不会详细介绍如何确定机器每小时的运行成本，但让我们假设它是由成本会计使用魔术工具计算得出的。现在，您可以根据小时负担成本以及报告为该作业运行的实际小时数来捕获该机器的实际成本。

现在完成了吗？

您已经收集了估计和产生特定工作所需的所有成本：人工，材料，外部服务和负担成本。您现在可以肯定地将估计费用与实际费用进行比较吗？好吧，是的……不是。如果您想了解产品的真实成本，则需要更多数据。从较高的层次上讲，是的，您拥有我们所需的一切，可以很好地比较成本。但是您需要更深入地挖掘！

更多数据要分析

通过上面讨论的制造数据收集和分析，我们掌握了大部分（但不是全部）故事。为了真正获得单个工作的实际成本，您还必须考虑商店中发生的所有其他事情，或者不是发生的所有事情！

考虑这种情况。估计完成一项工作总共要花费4个小时的人工/机器时间。您的所有实际费用都等于估算费用。那你在那份工作上赚钱了吗？这得看情况。为了获得真实的图像，您还必须评估一天剩下的4个小时的人工和机器资源。如果他们什么都不做怎么办？确定您的开销负担是假设您的资源将以最大容量运行。如果这些资源闲置了半天，那么这些间接间接费用将如何应用？可以假设一种情况，即资源闲置的任何时间都会分配给当日/周/月生产的物料的成本。

因此，尽管可以轻松地比较“直接”成本，但您还需要关注“间接”成本，即不直接计入工作的业务成本。使用适当的ERP解决方案，您应该可以轻松地评估资源利用率。

结论

制造数据分析可以提供有关业务整体绩效的真实健康状况。了解所有可能的数据元素对于成功至关重要。

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