ERP实施：如何让员工入职

ERP实施：如何让员工入职

为什么您需要员工加入ERP实施计划？

已经花费了二十多年的时间来执行ERP实施，并且在此过程中，我们已经学到了许多成功秘诀。我们的项目负责人和实施顾问管理着合作的客户团队，而其他合作团队则没有。该项目的成功很大程度上取决于让您的实施团队成员和员工接受。ERP实施是团队活动。与任何团队一样，如果一个人做不到自己的工作，就会出现故障和错误，不仅影响该人，还会影响整个团队。一个人可能导致一个阶段或整个项目失败。它是如此简单。

了解确保成功的步骤

已经将近25年的实施专业知识投入了许多资源，供我们的客户和寻求ERP实施知识的客户使用。例如，下载我们的电子书“ Clear Focus：成功实施ERP的6个步骤。”该过程的第一步是建立一个有效的实施团队-如果没有一个好的团队相信该项目，将很难实现。

让员工参与ERP实施的方法

让员工入职的最简单方法是让执行管理层充分支持该项目，并使新的ERP成为任务，而不是建议或选择。

但是，至关重要的是，员工必须了解新系统的积极方面。很多时候，新流程或新技术的含义是员工必须改变自己的工作方式。对于已经建立了自己的“系统”的经验丰富的员工来说，这种变化可能是巨大的（也是令人生畏的），而新的ERP通常是勉强面对的。

实施团队需要与执行团队合作，以持续传递积极的信息，说明新系统将如何帮助组织更好地运行并简化员工的工作。更好的组织机构和更快乐的员工将带来更具竞争力的公司，从而改善企业绩效。绩效的提高可以确保公司所有员工的工作安全性，向上流动性和工资水平的提高。短期和长期收益的信息需要经常发布，以在新系统和变更管理推出时常见的试验和磨难期间维持并增加买入。

摘要

让员工加入ERP实施是一项任务。但是，这是成功的绝对必要的任务。尽管ERP的实施需要变更，而变更却并非总是值得欢迎的，但积极的影响将改善员工的生产率，效率，工作环境和绩效。

我们也非常乐意为您提供免费咨询，以帮助您管理ERP实施，评估ERP或只是希望通过当前的ERP变得更好。请与我们联系免费评估。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。